海尔的用人理念前提是什么

海尔的用人理念有其独特性。他们不赞同“用人不疑，疑人不用”的观点，认为那是导致干部放纵自己的理论温床。

他们强调“人人是人才，赛马不相马”，即为每个人提供公平竞争的机会和环境，尽量避免“伯乐”相马过程的主观局限性和片面性。

这个机智更注重实际能力和工作努力的市场效果，不是非常重视文凭和学历。人人都有平等竞争的机会，“能者上，庸者下”。

海尔总裁认为，企业领导的主要责任不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久地运行。

这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会，把静态变为动态，把相马变为赛马，充分挖掘每个人的牵制；并且每个层次的人才都接受监督，压力与动力并存，方能适应市场的需要。但是这种机制杜宇一流大学的毕业生没有优势。

但另一方面，岗位轮流制让人觉得企业中的“仕途漫漫”。作为刚不如社会的大学生可能心理不平衡。另外海尔有严格的内部管理，违者受罚；每月一次的干部例会，当众批评或表扬，没有业绩也没有犯错误的平庸之辈也被归如批评之列；能上能下的男人机制更让人感到无所不在的压力。