供应链集成的基本思路是什么

集成化供应链管理的思想

(1)资源横向集成原理。

传统的管理模式的主要特点是“纵向一体化”。这种模式增加了企业的投资负担,企业必须自己筹集资金进行建设,然后自己进行经营管理。

因为企业在发现一个新的市场机会时,如果要进行扩建或改建,则会延长企业响应市场的时间,同时还要承担丧失市场时机的风险。 “纵向一体化”模式还迫使企业从事自己不擅长的业务,这样的管理模式显然不适应瞬息万变的市场需求。 在这种情况下, “横向一体化” 管理模式应运而生,并最终形成供应链管理思想。 “横向一体化” 强调资源在企业间进行横向集成,资源横向集成揭示的是新经济形势下的一种新思维。

在经济全球化迅速发展的今天,企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源,已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。企业必须放弃传统的基于纵向思维的管理模式,朝着新型的基于横向思维的管理模式转变。 企业还必须横向集成外部相关企业的资源,形成强强联合、优势互补的战略联盟,结成利益共同体去参与市场竞争,以实现在提高服务质量、降低成本、快速响应顾客需求的同时给予顾客更多选择的目的。

(2)系统集成原理。

供应链是一个系统,是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 在供应链管理条件下,资源的利用不再局限于企业内部,而是整个供应链内。

供应链内的企业通过建立战略合作关系,增强企业之间的信任,企业之间分工合作,每个企业都把资源集中于自己的核心业务,再通过互联网技术加强供应链内的沟通和协调,使供应链成为一个同步协作的有机整体。

(3)多赢互惠原理。

供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体, 其密切合作建立在共同利益的基础之上,供应链各成员企业之间通过一种协商机制来谋求一种多赢互惠的目标。 供应链管理改变了企业的竞争方式,将企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,强调核心企业通过与供应链中的上下游企业之间建立战略伙伴关系,以强强联合的方式,使每个企业都发挥各自的优势,在价值增值链上达到多赢互惠的效果。

(4)合作共享原理。

合作共享原理具有两层含义:

一是合作;

二是共享。 合作原理认为,由于任何企业所拥有的资源都是有限的,它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势,因而企业要想在竞争中获胜,就必须将有限的资源集中在核心业务上。与此同时,企业必须与全球范围内的在某一方面具有竞争优势的相关企业建立紧密的战略合作关系,将本企业中的非核心业务交由合作企业来完成,充分发挥各自独特的竞争优势,从而提高供应链系统整体的竞争能力。

共享原理认为,实施供应链合作关系意味着管理思想与方法的共享、 资源的共享、 市场机会的共享、信息的共享、 先进技术的共享以及风险的共担。 信息共享是实现供应链管理的基础,准确可靠的信息可以帮助企业作出正确的决策。

供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础之上,信息技术的应用有效地推动了供应链管理的发展,它可以节省时间和提高企业信息交换的准确性,减少了在复杂、重复工作中的人为错误,因而减少了由于失误而导致的时间浪费和经济损失,提高了供应链管理的运行效率。

可见,共享信息的增加对供应链管理是非常重要的。 由于可以做到共享信息,供应链上任何节点的企业都能及时地掌握市场的需求信息和整个供应链的运行情况, 每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享,从而避免了需求信息的失真现象,消除了需求信息的扭曲、放大效应。

(5)需求驱动原理。

传统的生产模式是企业先根据市场作出预测,然后根据预测结果编制生产计划,根据生产计划进行采购、生产,最后接到用户订单后交货。 这种模式下,虽然交货的速度较快,但是容易造成库存浪费,也不能适应个性化和快速变化的市场需要。 而供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生的,并且在供应链的运作过程中,用户的需求是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。

在供应链管理模式下,供应链的运作是以订单驱动方式进行的,商品采购订单是在用户需求订单的驱动下产生的,然后商品采购订单驱动产品制造订单,产品制造订单又驱动原材料零部件采购订单,原材料零部件采购订单再驱动供应商。这种逐级驱动的订单驱动模式, 使供应链系统得以及时响应用户的需求,从而降低了库存成本,提高了物流的速度和库存周转率。

(6)快速响应原理。

在全球经济一体化的大背景下,随着市场竞争的不断加剧,经济活动的节奏也越来越快, 用户在时间方面的要求也越来越高。 用户不但要求企业要按时交货,而且要求的交货期越来越短。 另外,根据需求驱动原理,在供应链条件下供应链的运作是以订单驱动方式进行的,商品采购订单是在用户需求订单的驱动下产生的,然后商品采购订单驱动产品制造订单,产品制造订单又驱动原材料(零部件)采购订单,原材料(零部件)采购订单再驱动供应商。

从接到订单到交货存在一个交货期的问题,因此,企业必须能对不断变化的市场作出快速反应,要有很强的产品开发能力和快速组织产品生产的能力,源源不断地开发出满足用户多样化需求的、定制的个性化产品去占领市场,以赢得竞争。

(7)同步运作原理。

供应链是由不同企业组成的功能网络,其成员企业之间的合作关系存在着多种类型,供应链系统运行业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐,只有和谐而协调的关系才能发挥最佳的效能。 供应链管理的关键就在于供应链上各节点企业之间的联合与合作以及相互之间在各方面良好的协调。

供应链的同步化运作,要求供应链各成员企业之间通过同步化的生产计划来解决生产的同步化问题,只有在供应链各成员企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时,供应链的同步化运作才能实现。 供应链形成的准时生产系统,要求上游企业准时为下游企业提供必须的原材料零部件, 如果供应链中任何一个企业不能准时交货,都会导致供应链系统的不稳定或运作的中断,导致供应链系统对用户的响应能力下降。 因此,保持供应链各成员企业之间生产节奏的一致性是非常重要的。

(8)动态重构原理。

供应链是动态的、 可重构的。 供应链是在一定的时期内,针对某一市场机会,为了适应某一市场需求而形成的,具有一定的生命周期。 当市场环境和用户需求发生较大的变化时,围绕着核心企业的供应链必须能够快速响应, 能够进行动态快速重构。 市场机遇、合作伙伴选择、核心资源集成、 业务流程重组以及敏捷性等是供应链动态重构的主要因素。 从发展趋势来看,组建基于供应链的虚拟企业将是供应链动态快速重构的核心内容。