什么是企业道德设计

道德观念是企业干部、员工的重要意识形态。道德对行为的软约束与厂规厂纪对行为的硬约束相配合，不但可以弥补硬约束难以面面俱到的局限，而且能够使企业干部、员工的行为自觉地指向企业目标的实现，成为企业不可缺乏的道德力量。因此，完美的企业文化策划，少不了对企业道德进行科学合理的设计。

企业道德设计的原则

1．符合中华民族的优秀传统道德

企业道德和其他道德理念一样，都是由中华民族的传统道德衍生出来的。因此，企业道德只有符合中华民族的传统道德才能够被企业所引用和发扬。

2．符合社会公德和家庭美德

企业员工的活动时间除了在企业度过之外，大部分时间都是在社会和家庭中度。过的，社会公德与家庭美德会对员工产生潜移默化的影响，因此企业道德必须符合社会公德和家庭美德的基本要求。否则，如果企业道德与员工的道德观相悖，就难以与其相调和而失去存在的基础。

3．突出本行业的职业道德特点

企业道德所要调节的主要关系是企业在生产经营过程中发生的社会与企业、企业与员工、员工与领导、员工与员工、员工与顾客等的关系，这些都与员工的职业道德有密切的关系，因此企业道德规范要充分反映所在行业的职业道德要求。

企业道德设计的步骤和方法

企业道德体系的设计，一般可按下述方法和步骤进行。

第一步，确认企业的行业性质、事业范围，了解本行业组织或其他企业制定的有关职业道德要求。这是设计符合企业特点的道德体系的必要前提。

第二步，考察企业的每一类具体工作岗位，分析其工作性质及职责要求，在此基础上分别提出各类岗位最主要的道德规范要求。

第三步，汇总这些岗位的道德规范，选择出现频度最高的几条作为初步方案。

第四步，根据已经制定的企业目标、企业哲学、企业宗旨、企业精神，检查初步方案与已有理念是否符合、有无重复，不符合的要改正，重复则可去掉。

第五步，在管理层和员工代表中征求意见，看看是否最能反映企业事业发展对员工道德的要求，并反复推敲后确定。

参考文献

安世民，孛晓燕，李蕾编著.企业文化设计与建设.兰州大学出版社,2008.5.

韩朝，陈凯主编.物业管理企业文化.清华大学出版社,2009.09.

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