管理人员如何把不听话的员工治理的服服帖帖

问题描述

精选答案

员工不听话，存在认识方面的有两原因：一个是内在因素，一个是外在因素。

内在因素是对于某一特定的工作方案，认识各异，或出现了按照员工的思维意图，问题解决得更便捷、省力、省时、节约、安全等，至使员工不听话；有一句话叫实践出真知。员工始终工作在实践的前沿，最能首先发现特定工作方案存在的问题。当他们发现了不利于工作方案完成的问题时，就会产生新的改变管理人员的想法，按照自己的思路把任务完成。

员工不听话存在一个外在原因，是在管理人员方面。管理人员布置的工作方案是否正确合理 任何一项工作方案在执行的过程中，都可能会出现不利于执行的新问题。强行执行或许不利于工作方案的顺利完成，或许会造成意想不到的意外发生。如果是存在管理者的问题，管理者应对员工不听话给予理解并修正自己的错误。

其次员工不听话就是对管理人员不服气。管理人员必须发挥自己的能力做出成绩，让员工肯定你；要意识到个人的力量和智慧在大不会大于团队的力量和智慧，要充分发挥团队的作用；沟通是理解的桥梁。和员工多沟通，把矛盾化解在工作之外。对沟通无效、执意不改者杀一儆百；做好员工的榜样。要管好别人先管好自己，遵章守纪，以身作则。

最后治理团队的

"奖

"与

"罚

"要分明。奖可以使员工亲附，罚可以使员工服从；只罚不奖不得人心，只奖不罚则使员工纪律松懈，不服从命令！

以上几点做好了可以使员工听话并服服贴贴！

其他回答

公务员申论行测备考

这个问题 应该说是有技巧性的 结合你沟通和管理的能力 比如说 一个工人不服管理 你要去了解如何去和他沟通 了解情况 然后对症下药 每个人的性格不一样 所谓知己知彼 百战百胜

管理也是有技巧的 个人的想法以赚钱为目的

不要影响他的收入其次在考虑你的管理就是你工作的职责这也是你的专业

多思维去理解 肯定可以化解这些问题

但是公司的制度不触犯

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公务员申论行测备考

我来提提我的看法：治理的服服帖帖，这句话有所瑕疵。作为管理，是希望能人员使用的最大化，能够把个人的能动性、创造力、凝聚力，都有所体现。最后把一个团队的价值体现出来，达到团队和个人的价值。那么平时应该怎么去管理，有没有哪些方法？下面我列了些

1、沟通

为什么是沟通是主推第一位呢？语言是一门伟大的艺术，而沟通更是一个桥梁。一件事情的安排、指令的下达、下属的意见、同事之间的配合，都要去落实和了解。这样一个管理才知道每个人擅长什么、闪光点在哪，这件事情下次就会做得更棒

2、理解并落实

一个团队存在，是因为集体的力量是无穷的，群众的智慧也是无尽的。但是团队的人，不能每个人都能把事情做到尽善尽美，一只手伸出来也有长短。所以得了解为什么安排的事情没有执行到位，是因为什么事情。具体了解情况，就需要及时安排与跟踪，这样最后保证事情最后的完结

3、已所不欲，勿施于人

作为一个管理，首先得认识到自己的能力有多少，员工有多少。这样方能因人而异的发挥每个人的最大能力。切勿自己完全做不到，而强压与别人，这样势必引起别人的反弹。当然自己做不到和团队也做不到，有希望可以达成。那么需要一起加油，一起成长的果实最为甘甜

4、信守承诺，建立赏罚制度

身为管理，那么承诺很关键。这样有助于建立自己的威信力，员工也会更加信服，执行力也会提高。对表现突出的员工进行奖励，对于不作为且不积极配合进行处罚。

管理是一门学问，不单单是让人听话。更多的是胜任在这个岗位，就要创造更多的价值，是要团队发光发热。不然老板为什么要让你管理呢？