人力资源脱岗开发方法

问题描述

精选答案

1. 有多种。

2. 首先，脱岗开发可以通过内部培训和外部培训来实现。内部培训可以通过员工轮岗、交叉培训等方式，让员工在不同岗位上获得经验和技能，提升综合素质。外部培训可以通过邀请专业机构或专家进行培训，让员工学习新的知识和技能。

3. 此外，脱岗开发还可以通过项目驱动的方式来实现。将员工分配到新的项目中，让他们在实践中学习和成长，提升能力和经验。同时，可以设立导师制度，由有经验的员工指导和帮助新人成长。

4. 另外，脱岗开发还可以通过外派和派驻的方式来实现。将员工派往其他公司或机构工作，让他们接触不同的工作环境和文化，拓宽视野和经验。

5. 总之，多种多样，可以通过内部培训、外部培训、项目驱动、外派派驻等方式来实现，从而提升员工的能力和素质。

其他回答

路桥工程圈

人力资源脱岗的开发方法如下:

工作轮换。

指导/实习。 让将要被取代的人与被开发人员一起工作,并对其进行指导。 这种方法的优点是学习的内容的实效性最强;对被开发人员的能力提升有直接的效果。其缺点是将要被取代的人往往不愿意倾囊相授;即使愿意也不一定是较好的教练或教师。

初级董事会。 是指让经过选拔的中级管理人员组成一个初级董事会,使其面对目前公司所存在的问题并要求其对整个公司的政策提出建议的一种开发方法。

其他回答

英语启蒙赵大胖

人力资源脱岗开放又称为脱岗培训，主要方法是离开岗位进行全脱产培训，利用集中培训来实现人力资源的开发