作为一个小型企业除了涨工资外，还有什么办法能留住员工

问题描述

精选答案

作为一个小型企业，要留住优秀的员工有以下几点:

第一，基本的生活保障要有，要能让他有能力照顾家庭的开支。

第二，要给予其充分的信任和授权，让他工作上能发挥主人翁精神，工作起来有成就感。

第三，多通过聚餐，私下娱乐等方式，保持有效沟通，及时了解其心里，让其在工作中沟通渠道畅通，没有沟通交流压力，生活中有那种姐妹或兄弟的感觉。

第四，平时他的家里事可以适当的关心，俗话说，后院不起火，他才能安心的工作。

第五，合理的薪酬之外，还应搭建很好的晋升平台，让其有升职的机会，有发展的前景。

第六，老板自己的个人魅力很重要，尤其在对待老员工上要做到真正的爱员工，让优秀员工能看到一个好的归宿，一心想着，我只要好好干，老板不是一个会亏待员工的人。

第七，老板一定要树立一个，跟他一起打江山的人有房有车的成功案例，以便留住后面潜在的优秀员工。毕竟有些事情是眼见为实才更容易留住人。

其他回答

清新小建筑

作为一个小型企业，除了涨薪留住员工之外，还可以在这些方面想想办法

第一，在员工关怀上面想想办法，例如生日会，送员工生日礼物，组织去哪里玩，可以带上老婆孩子，女朋友，男朋友。

第二，可以申请公司为集体户口落户的地方，让想在当地落户的员工，可以落户在公司，这也是留住员工的一个方法

这两个办法，是比较常用的，希望对你有用

其他回答

税务筹划师小灵通

一个企业要想留住人，无外乎三个方面：薪资留人，未来留人，文化留人。

未来留人俗称画饼。当然员工也不傻，只有当他真正觉得未来企业有着很远大的成长空间，今天的付出可以在未来得到丰厚的回报，他才会继续留下来。

文化留人主要靠企业的文化，能够创造一个让员工感到安全和舒适的环境，经济利益，选择留下来。

那么，最重要的就是薪资留人了。如果企业暂时没有那么多利润可以吸引人才，可以考虑股权激励和项目分红等多种形式的奖励政策，把企业未来的成长和收益同员工的收入直接挂钩。这样也可以留住很优秀的人才。

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智取消防工程师

首先留住员工，永远离不开钱的问题，对于骨干员工，关键员工，除了工作内容分配合理，减轻工作压力。提高待遇是肯定的。可是对于做一些简单培训就能上手工作的员工，不一定是要非留不可。

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造价工程师考试

1：降低要求，让员工轻松一点2：涨工资，当然行情不好，估计你的财务压力不小，所以先涨骨干吧。

3：多谈心，不到最后时刻不要放弃努力劝解欲离职的员工。

4：尽量留住老员工5：给些未来的希望