怎样给员工算提成才合理

问题描述

精选答案

薪资：

1 薪资组成：总薪资=（底薪+全勤奖+补贴+业务提成）--（伙食+代扣+应扣日杂费）；

2 底薪：是指根据实际工作岗位而设的薪资，不同工种薪资不同，主要定额标准为其工作责任及工作难易程度。

3全勤奖：指除节假日外的正常工作时间全勤参与工作的，如果当月出勤状况为满勤，全勤奖为50 元；工伤假按实际批准日期不扣全勤奖，当月事假在一个工作日以上的即无全勤奖。当月迟到和早退总数在三次（不含）以上或当月旷工一天（含）以上者，当月均无全勤奖。

4业务提成：业务提成只针对本公司正式人员（仍在公司培训期的人员不享受业务提成），在完成基本业务量后，根据实际工作情况，各提成比例按合同订单或纯利润的百份比计算：

5主营业务：工程的3%;或纯利润的10~20%

6特殊项目提成

7 补贴和交通费

7.1通讯费补贴

7.2 交通费：外勤业务人员因工作需要，经申请实报实销交通费

8福利：包括：伙食补贴、有薪假、生活补贴和住房补贴；

9正常调薪：公司根据营业业绩成长状况，在上一财年结束根据公司业绩,对员工的底薪实施调薪

10具有以下情况之一的员工，当月不考虑调薪：

①未满试用期②服务期未满半年者(不含三个月试用期)；③在近半年内停职或累计请假二周（含）以上者；④正式提出离职申请的员工；

15异动调薪：本公司所有岗位异动的员工必须有一至三个月（不得少于一个月）的试用期，在试用期内享受该岗位试用期薪资及职务津贴，试用期满后将根据其实际工作表现实行调薪。

其他回答

铁建筑路人

具体的方案没有，因为你说的太少了。但是可以给你个思路，结合成本与利润从总体考虑。首先先根据你以往的销售情况，统计出三个月或一年的数据来（如果业绩季节性强就要统计一年的），看你收入有多少，给技术工人开了多少，你自己能剩下多少。其次，考虑下当地的生活物价和工资水平，你自己总结出你给技术工人多少工资（这个工资是包含底薪、提成和各种补助）合适。最后，根据你上面决定的工资总额设计工人工资的构成。整体目标要体现多劳多得但不会富得流油，少劳少得但有饿不死的度的控制。希望对你有帮助，谢谢。