临时工多的单位怎么管理

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精选答案

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一，做好岗前培训，特别是7s，安全培训，多数工作岗位都有一定的安全隐患，需要对新入职员工充分做好岗前培训，并安排师傅带徒弟，老员工带新员工方式协助指导尽快进去工作状态

二，制度宣导培训，新入职员工什么都不熟悉，要对工作单位制度宣导让其了解工作场所要注意的问题，不然很容易出错给管理人员带来不必要的麻烦

三，给予关心，虽然是临时工，也不要有歧视和区别对待，直接上司要主动积极了解员工工作需求，员工生活状况，例如，饮食，住宿等，让员工感到公司人性化管理的一面，不但为公司赢得了口碑，同事员工也会更努力的付出，有的感觉好还会转正，解决了人员需求

四，工作定量，临时工都是计时，不会像计件员工那么努力做事，效率会很低下，但是也要定额定量做出要求，不然做多做少，做好做坏一个样，员工做多少心里没有目标，不定量有的利润低的人工成本都保不住

五，人员考核，最多七天内，要看出这个员工的工作状态，在经过耐心反复指导，每天效率60%都没有达到，或效率高态度差，工作极不负责，尽早给予辞退，不然会影响其它老员工，影响现有的整个团队人员

其他回答

完善财务管理

临时工多的单位要把临时工管理好这是单位的一门管理技巧，要把招进的临时工分成若干小组，把单位约正式工进行合理的搭配，要求每个式工带几个人，对临时工要每天的工作量和合格率都有考核，防止临时工有出工不出力，质量做不好的现象，还要有一种对正式工和临时工一视同仁的规定，这样才能把临时工管理好。