业绩不好面试有什么注意的

问题描述

精选答案

现在很多员工对工作的追求发生了巨大的变化，而且也越来越难以管理。一般的管理者都会通过绩效考核来管理员工，做得好就奖，做得不好就罚，如果发现问题，只是和员工进行一些简单的沟通，这些往往都不能起到很好的管理作用。

其实在绩效管理当中有一个重要的环节叫做绩效面谈，绩效面谈不是简单的批评和表扬，而是一种非常科学的激励员工的方法，一个完整的绩效面谈可以分为六个步骤来进行。

第一个，开场。

无论员工表现如何，我们讲开场白的时候一定要首先学会肯定，肯定员工为公司做出的贡献，即使犯了错误或者做的业绩不好，我们也要先肯定她为工作所付出的辛苦努力。

关键词：肯定。

第二个，员工自我评价。

接下来要让员工开展对自己的自我评价和自我批评，让员工总结自己的工作表现。员工自评这个阶段我们领导要学会很好的聆听，我们就会发现员工为什么没有完成任务，或者出色完成任务的员工在工作中做了哪些改善，提高了工作的效率，这些都有利于我们管理者发现问题和解决问题。

关键词：倾听。

第三个，反馈并与员工讨论。

当员工进行自我评价后，我们要对他给出的观点或指出的问题进行回馈，要提出我们领导者自身的一些看法，并给出合理的建议。我们要站在员工的角度来分析他的问题，用同理心来对待员工前面的自评，我们可以和员工一起展开讨论，找到最佳的解决方案。

关键词：同理。

其他回答

电气小沃

业绩好不好面试的时候别人是不知道的。

但是业绩不好，你要分析出来原因，因为面试的时候可能会有一些这方面的问题，你一不小心就会中招。

比如说是因为自己的沟通能力，还是说公司产品的问题，或者公司的市场推广做的不好，找到原因，在面试的过程中，避免展现这一方面的弱项就可以了。