团队和老板如何分配利润

问题描述

精选答案

作为我个人认为，开始你就搞错了， 你对公司的管理应该弄清楚，对成本核算更要搞清楚，因为所有的东西都是浮云，只有最后的利润才是真理。

我认为第一，你应该做一个规划，公司每个发展阶段所需的人和物及所需的市场费用，这个最好最大化估计。每个阶段后能剩多少纯利润。心中没数，怎么可以去和老板谈。

第二，我也不认可你和老板的这个分成方式，建议你和老板做下沟通，去掉所有成本（包括人员工资奖金）后的利润，你和老板进行分成。

第三，你可以把利润分成三部分，老板利润，团队利润，奖金。可以根据你们的收入及公司销售额进行合理制定。

没有去想太多，只是想哪儿写哪儿。

实在不行，投资不是特别大的话，可以自己带团队单干喽，呵呵。。