作为老板怎么样才能不怕员工走

问题描述

精选答案

作为企业的老板尤其是创业型的小公司，员工的流动性始终决定着企业的命运。

员工为什么要走，

第一：就是感觉公司没有发展前景，每天忙的要死、累的要命，却看不到未来或者对未来一点希望没有，这是最“致命”的。有些老板太安于现状，公司刚稳定一点，每天不是出去玩就是不着公司的边，让员工心里很没有底，没有安全感。长时间下去，员工没有想法是不可能的，看清现状的员工肯定会另找出路了。

第二：不涨工资、拖欠工资。尤其是新进员工肯定会打听工资的情况，因为这关系到自己是否能长期干下去。员工一旦了解公司长时间不涨公司，或者经常有拖欠公司的情况，员工肯定是留不住的。任何一个打工者都是为了挣钱的，发不下来工资谁还愿意干下去，即使勉强干着，也不会有什么动力，带着情绪干活是最容易出事的。

第三：交保险。应聘的时候老板都会承诺试用期过后会给员工上保险，可是大多数的老板都没有兑现承诺，还老谈什么“大道理”。这样以来给员工的感觉就是这个公司不可靠、这个老板也不可靠，答应的事情没有办到。员工肯定也会有情绪的，有了负面情绪，不好好干活，就剩下混日子了。

第四：不善于听取员工意见，不会调节员工情绪。有些老板总是“我行我素”自己说什么就是什么，必须强制去执行，完全不顾虑员工的过程和想法，公司例会只是一个形式。这样只会给员工带来工作情绪，即使员工去干，也不会干好，慢慢就是打发事情了。如果在执行公司某些事情之前，听取一下各部门员工的意见是非常有必要的，因为作为去执行的作业人员，干活的方法肯定比你这个一个经常坐办公室的老板更成熟。在说了，员工善于提意见肯定是对公司有利，如果有用的意见老不被采纳，员工肯定就彻底变成的“机器”，老板怎么说就怎么干，其他爱咋咋地。这是很危险的！！！

老板管理一个企业是很辛苦的，几乎什么事情都需要想到，这关乎到整个企业的命运。业务要关心、财务要关心、生产要关心、员工心里更需要关心...

简单分享这么多，希望对您有帮助！！！

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在物欲横流的时代，要想留住员工，尤其是核心员工，还得来点实际的，不画大饼、不扯理想、别谈情怀，不如真金白银来的实在。既想马儿跑，又想马儿不吃草，怎么可能？毕竟员工不是为了实现社会主义核心价值观而努力工作的，而是为了能给自己和家人提供更好的生活品质。那种具有以公司为家的主人翁精神的员工是少之又少，金钱社会，大家都很现实的。我觉得老板留住有价值的员工，可以从以下几方面去应对

1、薪资待遇

我把这个放在第一点，工资一定要和员工的贡献和能力匹配，其实在一定程度上，工资体现了老板对这个员工价值和能力的认可。如果公司总是一味强调能者多劳，而非多劳多得，这太打击员工的工作积极性，时间久了，心理肯定委屈。马云说员工离职无非两点，一是工资没给到位，

二是心理委屈了。而且员工辛勤付出，无非就是为了升职加薪，有更好的发展，毕竟都是为了生活，柴米油盐，人情往来，哪一样不需要钱来摆平。

2、管理制度

公司一定要建立完善的管理制度，赏罚分明，有功者赏，有过者罚，公正严明。公司管理很重要，如果管理混乱，老板任人唯亲，这个肯定无法留人。公司的管理一般分为两种，一个是人治，一个是法治。人治，就是公司是老板的一言堂，今天这个说法，明天那个说法，用人方面任人唯亲，在升职加薪方面全凭老板喜好，不按照明确的制度去执行。法治，就是照章办事，谁升值，谁加薪都有据可查，有法可依，人人都有机会，这种管理氛围才更容易留住有能力的员工。

3、企业文化

企业文化是企业的一种软实力，可以提高员工的归属感和凝聚力。企业文化更多体现的是公司对员工的一种人文关怀，可以把员工紧紧的团结在一起，形成强大的向心力。在员工工作生活中，比如员工职称评审、在职学历、员工生日及结婚等这些节点上，都能体现公司对员工的关怀；在工作环境方面，营造一个融洽舒适的环境，让人身心愉悦等等，这些都会让员工对老板心存感激，对企业的忠诚度更高。

4、企业发展前景

如果公司经营状况良好，发展势头强劲，会让员工心理感觉工作稳定，收入有保证，愿意在公司长久工作。如果公司所处行业下行，不景气，公司经营困难，那么也是无法留住员工，毕竟君子不立危墙之下，人人都有趋利避害的本能。而且随着年龄愈来愈大，上有老下有小，一家上下都要靠他支撑，中年危机爆发阶段，如果因公司发展不景气而被辞退，那太过艰难，毕竟年龄和精力不如初入职场大学生。

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1.建立人才储备机制

保证有足够的候补人员能够随时填补职位空缺，防止工作断档。即使员工离职，你也有足够的人来使用。

2.建立工作标准化模块化机制

将公司的各项工作进行标准化模块化，就像拼图一样，每人各司其职，既方便管理，设定kpi,,又方便补充。如果缺了一块，随时可以补充。

3.建立合理的晋升通道

除了补救员工离职，还应该做好防范机制。员工离职，很大程度就是钱没给到位，又看不到晋升空间，明确晋升机制是十分必要的。就像很多女孩子说的，你可以穷，但是我要能看到你有成功的希望。大饼也是要合理使用的。

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员工追随领导有三个主要原因：

1. 钱给到位2. 发展空间大 3.领导好。如果你是一位好领导，你就要保证要么钱给到位，要么给员工发展的空间。如果钱无法给到位，就要注重员工的发展潜能和适配空间，培养人才、授权激励是一名好领导必须具备的条件。