项目管理具备哪里能力

问题描述

精选答案

项目管理具备的能力:一、项目整合管理在项目管理中，整合兼具统一、合并、连接和一体化的性质，对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求都至关重要。

二、项目范围管理就是让大家知道该项目需要做什么，什么不能做。

三、项目时间管理合理安排项目时间是项目管理中的关键点，管理好项目时间能保证按时完成项目，合理分配资源，发挥最佳的工作效率。

四、项目成本管理成本管理为确保项目在已批准的成本预算内更好的完成，并且对所需的各个过程进行管理。

五、项目质量管理是为了确保项目按照规定完成项目，它包括整个项目的所有活动，按照原有的要求和目标实施。

六、项目人力管理在项目实施前，对于项目实施需要哪些专业岗位的人，每个岗位需要多少人，这些都要评估后得出。

七、项目沟通管理沟通要及时、主动，尤其是发现项目出现问题之前，良好的沟通能避免项目延期。项目中沟通是很有必要的，尽早跟各个相关人员进行沟通，避免因为沟通不到位，导致项目风险的产生。八、项目风险管理想项目实施前，项目的范围、时间、成本、质量、人力、沟通计划、资源都是明确的，任何一个因素发生变化，都可能会是风险产生的隐患。因此，一旦某个点发生变化，就应该及时跟进了解，保障项目整理目标的达成。九、项目采购管理包括合同管理和变更控制过程，通过这些过程，编制合同或订购单，并有具备相应权限的项目团队签发人员，然后对合同或订单进行管理。十、项目进度管理。

其他回答

公务员考试全能小助手

1.专业能力。项目经理要从事过同类或类似项目的管理经历，熟悉领域内项目的专业知识。

2.组织能力。项目经理要具有有效调度资源的能力，以实现整个团队的效率最大化。既要要抓住项目实施的关键，解决主要矛盾，又要关注全局和细节，实现各工作协同推进。

3.沟通能力。项目经理良好的沟通能力是顺利开展各项工作的前提，由于项目的一次性和不可重复性，导致每天都会遇到新情况和新问题，需要项目经理及时了解情况沟通解决。

4.应变能力。项目的例外事件非常之多，一旦发生都会影响项目的正常推进，比如安全事故、成本超支等等，因此作为项目经理要具备较强的应变能力去应付突发状况。

5.反思和总结能力。项目执行过程中和项目结束后，要经常反思自己行为决策是否合理，总结自身，他人，公司的成败得失，不断改善和提高自己的项目管理能力。

6.学习能力。项目经理既要懂管理、善沟通，又要具备过硬的专业能力，这都离不开不断的学习。

其他回答

公务员考试全能小助手

项目管理通常需要具备以下能力：

1. 沟通能力：项目经理需要具备良好的口头和书面沟通技巧，以便有效地与各个项目成员、利益相关者进行沟通，协调各方面的工作。

2. 领导能力：项目经理必须能够引导团队成员发挥最佳水平，协助他们完成任务，并警惕可能出现的问题。

3. 风险管理能力：项目经理应该能够识别和分析项目中的潜在风险，并采取措施来规避或减少这些风险。

4. 时间管理能力：项目经理需要制定项目计划并监督进度，以确保项目按时完成。

5. 质量管理能力：项目经理应该能够确保项目交付的成果符合质量要求，以及符合客户和利益相关者的期望。

6. 成本管理能力：项目经理需要预算和管理项目成本，以确保项目在预算范围内完成。

7. 技术能力：项目经理需要具备一定的技术知识，以便更好地理解项目中的技术需求和限制，与技术专家进行沟通和协作。

8. 决策能力：项目经理应该能够快速做出决策，以解决项目中的问题和调整计划。

9. 人际关系管理能力：项目经理需要与各种人员打交道，包括内部成员、客户、供应商等，因此需要具备良好的人际关系管理能力。

总之，项目管理涉及到许多方面的知识和技能，项目经理需要具备广泛的知识和技能，在各个领域灵活运用。

其他回答

公务员考试全能小助手

一是专业技术能力，在项目的实施中，有很多专业技术方面的问题需要去指导、安排、处理；

二是组织协调能力，要把各部门的工作协调好，组织好、处理好；

三是合作共事能力，要和各部门合作共事，要处理好与监理、业主、设计、审计等部门之间的关系；

四是较好的表达能力，要善于表达，语言亲和，措词得当。