如何面对要求加薪的下属

问题描述

精选答案

分以下情况：

1、如果该员工的绩效考评良好，也没有得到加薪，就要认真的调查原因。

是由于工作失误造成的，还是因为该员工的薪酬已经较高，不宜加薪。

2、 如果是前者，则应该私下交流弥补员工工资；如果属于后者，就应向他解释本企业中与他能力相同的其他员工的平均薪酬水平，或介绍同行业其他企业同职位的薪酬水平，以便得到他的理解。

3、 如果员工指出与他能力相同的员工也有加薪，而他自己却没有加薪时，这时不要轻易地将该员工与他所讲的员工进行比较，这样会使不满情绪和抵触的行为加深。

4、如果这两位员工同属一个部门，则应该交由部门经理进行解释；如果这两位员工不在一个部门，则可以告诉他每个部门的加薪指标不同。

其他回答

做自考的小陈老师

员工要求加薪不外乎是：

1、觉得自己的工作与收入不匹配，干得辛苦收入低。

2、老油条，能捞多少算多少，习惯哭穷捞便宜。

3、有离职想法，但又想试一试，如果能加就不走了，不加就立马走人。

4、与单位同事对比过，发现别人比自己多，心理不平衡。

解决方案：

1、完善公司的薪酬制度，别让老实人吃亏，精明人钻空子。

2、判断对方意图属于哪种情况，想留住的人，还是要适当增加工资。不想留的人，自然不没有必要增加。

其实对于企业而言，薪酬制度的合理性，执行的公平性是最重要的，员工会看在心里，记在心里并评判的。同时，合理性和公平性也能让领导在处理这类事情时，不会偏颇，有理有据，更能服众。

其他回答

IT风尚

薪资待遇是工作的动力，要求加薪也属正常情况!公司根据员工的工作表现实行底薪＋提成的生活方式去鼓励，激发员工的积极性。如果表现工作突出，即使他不要求加薪，公司也会给加新。上班工作无非就是想赚钱嘛，但是要根据他的实际情况来看。不是说所有的员工每个月都提出要求加薪就立马加给他。还是要按公司的薪酬标准去衡量。每个公司的实际情况都不一样。