矩阵组织结构

问题更新日期：2024-05-07 04:11:45

问题描述

精选答案

矩阵式组织结构形式是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。

矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。在组织结构上，矩阵式组织可以将企业中各个办事处更有效地结为一体，矩阵组织结构可以解放各个职能部门经理间的限制，以达到职能部门经理间更好就资源进行全面的沟通。其次矩阵式组织可以帮助企业暂时减少员工招聘的成本，特别是对一些刚刚建立的部门。各个部门中关键的人可以同时被企业中各个项目所使用，比如每个部门的经理。除此之外，当知识在一个平等的基础上，所有项目也是可以利用的。因此，矩阵式组织可以在项目管理过程中，帮助企业在时间、成本和绩效上平衡。

其他回答

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矩阵组织结构是一种组织形式，它将不同的专业团队和职能部门组合在一起，形成一个交叉的管理结构。在矩阵组织结构中，员工通常同时向多个领导汇报，并且在不同的项目或任务中工作。

这种结构通常用于大型组织或复杂项目中，可以促进团队之间的协作和交流，提高效率和创新能力。但同时也存在沟通复杂、决策缓慢等问题。

其他回答

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关于这个问题，矩阵组织结构是一种组织管理结构，它将公司或组织分为多个不同的功能部门和项目团队，并且每个员工都同时属于一个或多个部门和项目团队。这种结构的特点是：

1.功能部门：公司的各个功能部门（例如市场、销售、生产等）按照其职能划分。

2.项目团队：项目团队是由不同职能部门的员工组成的，他们共同承担一个项目的任务。

3.双重上下级关系：员工同时向他们的职能部门经理和项目经理汇报。

4.高度合作：各部门之间的合作和沟通是必不可少的，以确保项目顺利进行。

5.灵活性：矩阵组织结构可以根据项目的需求灵活地调整资源。

6.复杂性：由于员工要同时属于不同的部门和项目团队，因此管理结构相对复杂。

7.高效性：矩阵组织结构可以提高资源利用率和项目执行效率。

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矩阵组织结构是指在组织中同时采用功能和产品两种组织形式，将具有不同专业技能的员工组成工作小组，以完成特定的任务或项目。

矩阵组织结构的特点是具有高度的灵活性和快速响应能力，可以充分发挥员工的专业技能和创造力，同时也存在难以协调的问题和决策权分散的弊端。矩阵组织结构适用于复杂多变的项目和任务，需要高度协调和协作的情况下。

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关于这个问题，矩阵组织结构是指在一个组织中，同时存在两个或多个不同的管理层级（如产品、区域、功能等），并且这些层级的职责和权力是交叉和重叠的，形成一个类似于矩阵的结构。

在这种组织结构下，每个员工通常属于一个功能部门和一个项目团队，同时接受两个或多个领导的指挥和管理。

矩阵组织结构可以带来更高的灵活性和适应性，但也可能导致决策缓慢、权责不明等问题。