阿米巴核算的经营之本为

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精选答案

阿米巴核算的经营之本是以责任中心为基础，通过划分组织内的各个部门或岗位为小单位，使其具有独立的经营职权和责任。

每个责任中心被视为一个“小公司”，其目标是实现利润最大化或成本最低化。这种经营模式鼓励责任中心之间的竞争和合作，激发员工的积极性和创造力，从而提高组织整体的效益。阿米巴核算注重实际业绩，通过及时的经营指标和报告来对责任中心进行考核和激励，并将利润与绩效直接挂钩，以激励和奖励表现出色的责任中心。同时，阿米巴核算也强调团队合作和知识共享，以促进组织内部的协作和学习。

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小橘心理

阿米巴经营之本就是每个部门独立核算，把帐算清楚。帐算清楚了再分配才会让人心里踏实。自古有句话叫“亲兄弟明算账”，更何况老板和员工。把帐算清楚，公司拿多少，员工拿多少，都是透明的，大家心里都很清楚，再做什么事情还会难吗？

再进一步讲，如果把帐算清楚了，再实施干股激励，让员工拿大头，员工是不是就会更开心？因为他们知道他们是在给自己干，而且明明白白知道干多少拿多少。这是用阿米巴经营该有的效果

其他回答

灯塔教师圈

阿米巴核算的经营之本是通过设立“阿米巴”来激发员工的创造力和积极性，实现企业的利润最大化。

它鼓励所有员工参与经营决策，并将企业分为不同的阿米巴（类似于小的利润中心），每个阿米巴负责自己的利润、成本、销售和生产，具有独立的经营权和责任。

通过实行分权和分利原则，激发员工的工作热情和创造力，达到提高经营效益的目标。阿米巴核算的经营之本是将经营权下放给员工，激励员工主动承担责任和创造利润，形成共同发展的良性循环。