生产主管怎么管理人

问题描述

精选答案

管理办法及措施（一）对上：

1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。

3、学会尊重你的上司。（二）对下：管理好车间班组要求：

1、分配车间班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；

2、培训指导车间主任、班组长、员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。

3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。

4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。

5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；

6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。（三）对待下属、对待员工方式：

1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。

2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。

3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。总之合格的生产管理人员是圆满完成公司的生产任务，员工跟着你觉得有归属感，公司领导都对你的工作和为人很满意。

其他回答

大陈财经

1. 建立正确的管理理念：要树立正确的管理理念，把人员管理的重点放在激发员工的积极性、发挥员工的能动性和主动性上，注重发掘员工的潜能，使员工发挥出最大的效率，从而达到企业的发展目标。

2. 加强培训：要定期对生产线上的员工进行培训，使他们掌握生产技术，提高生产效率，减少生产中的不良品，以达到企业的发展目标。

3. 建立良好的工作氛围：要在生产环境中创造良好的工作氛围，打造一个让员工安心工作的环境，给员工提供充足的休息时间，保证他们身心都能够得到充分的休息。

4. 注重安全：要始终把安全放在第一位，制定和完善安全生产管理制度，切实保障安全生产，防止事故的发生，保护员工的安全。

其他回答

也士工程师

1. 生产主管可以通过有效的管理方法来管理人。

2. 首先，生产主管可以明确工作目标和要求，确保员工清楚知道自己的工作职责和任务。其次，生产主管可以建立良好的沟通渠道，与员工保持良好的沟通和互动，了解员工的需求和问题，并及时提供支持和解决方案。此外，生产主管还可以制定合理的工作计划和安排，合理分配资源和人力，确保生产进度和质量的达成。最后，生产主管还可以通过培训和激励措施，提升员工的工作能力和积极性，激发员工的工作热情和创造力。

3. 此外，生产主管还可以延伸管理人的内容，如建立团队合作意识，促进员工之间的合作和协作；关注员工的职业发展，提供培训和晋升机会；建立正向的工作氛围，提供良好的工作环境和福利待遇等。通过这些措施，生产主管可以更好地管理人，提高生产效率和员工满意度。