人事行政的四个维度

问题描述

精选答案

四个维度是:

1、提供作业的机制。

就是说企业的各级管理人员懂得怎么用人，容许部属职工必定的发挥空间，而不是指令式的干什么，让他们感到作业有趣味和挑战性，一起让合理化建议成为“无间道”；一起，让信赖和尊重的成为一起作业的基础。

2、提供培训的机制。就是说企业有一套完整的人员培训计划和体系，鼓励职工在作业中和业余时间不断学习新常识，新技巧和新方法，并通过规范的培训使更多的职工认同企业的价值观念，掌握有必要的作业技能，在作业中学习，在学习中作业，激发职工的上进心。

3、提供报答的机制。在提供作业和学习时机的一起，让职工实实在在感遭到付出与报答（笔者这两年在珠三角的调研信息剖析，薪酬是职工去留和取舍的第一要素），因为人总不遗余力地希望改进生存的现状，进步生活的质量，只要一个企业的薪资待遇抢先同行业或地区的基准竞争对手时，企业留人用人才会从被迫变为自动。

4、提供晋升的机制。人往高处走，这是人本的源动力，谁不想晋升加薪呢？晋升是人自我价值完成的具体表现，只要当职工认识到在本企业作业处在一个公平竞争的机制和环境中，职工自然会尽力做出力所能及的业绩。 正如笔者在《赢在进程》著作中着重：准则的基本功能是约束性，但更重要的是能够到达激励性，关键点就在于职工从不自觉到自觉的进程中找到衡量点： 做什么，怎么做，做得好！