企业外部环境分析的方法和原理有哪些

问题描述

精选答案

企业外部环境分析方法：外部因素矩阵评价法关键成功因素分析法1.外部因素矩阵评价法无论EFE矩阵包含多少因素,总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0,综合加权平均分为2.5,当综合加权平均分为4时,则说明企业处于一个非常有吸引力的行业,有市场机会的环境中;反之,当综合加权平均分为1时,则表示企业处于一个夕阳行业,市场前景十分不妙的环境中。

2.关键成功因素分析法通过对影响产业成功的因素进行分析,找出使得产业成功的关键因素,然后再围绕这些关键因素来确定目标,并进行规划的方法。一般来说,关键成功因素有以下四个主要来源:个别产业的结构。不同产业因本身特质及结构不同,而有不同的关键成功因素。产业中的地位。产业中每一公司因其竞争地位的不同,而关键成功因素也会有所不同。环境因素。暂时因素。大部分关键成功因素是由组织内特殊的原因而确定,这些是在某一特定时期对组织的成功产生重大影响的活动领域。

其他回答

腾飞专升本

（1）“SWOT” 分析法

环境分析的方法常采用“SWOT分析法”。

“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。具体表示内容如下：

“S”——Strength（优势）

“W”——Weakness（劣势）

“O”——Opportunity（机会）

“T”——Threats（威胁）

其中，优势（S）与劣势（W）主要分析企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会（O）和威胁（T）则将注意力放在外部环境的变化及对企业可能受到的影响上。

（2）“PEST”分析法

“PEST” 为一种企业所处宏观环境分析模型。 具体标示内容如下：

“P”——Political（政治）

“E”—— Economic（经济），

“S”——Social（社会）

“T”——Technological（科技）。

这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”

宏观环境的变化，要求企业经营管理者在选择经营战略时必须认真分析政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等因素变化的影响，明确企业自身面临的机遇和危机，以便利用机遇，避免或消除危机。

企业只有在把握宏观环境发展变化趋势的基础上顺势而为，才能在专业化经营和多元化发展中做出最佳的决策。