企业合并如何深度融合

问题描述

精选答案

一、签订合并协议合并各方首先由其最高权力机构——股东会或董事会作出合并决议，然后, 就其合并事項进行反复协商,取得一致的意见后以协议的形式确认下来。

合并协议的内容一般应有以下几項,①合并各方的名称、所在地;②合并后存续企业或新使企业的名称、所在地;③合并各方的债权,债务的处理办法;④合并各方的资产状况 和处理办法;⑤存续企业或新设企业因合并而增资的总额;⑥合并各方认为需要载明的其他事项。

二、确认债权、债务转让价格合并各方协议合并时.应编制各自的资产负债表及财产清単,并委托公正、权威的資产评估机构.对企业的流动资产、固定資产、无形资产及其他各項资产进行评估。确认其债权和债务。然后按评估后资产的公允价值减去负债后的余额，作为产权转让的基价。在此基础上，合井各方再根提被合并企业的技术水平、人员素质及离退休人数等因素，协商确定产权转让价格。

三、报经有关部门批准企业合并协议签订以后,根据协商确定的转让价格,合并各方应向各自的有关主管部门提出合并申请.报经批准后.才能正式实施合井。

四、 办理财产変更.税务变更手续合并协议经有关主管部门审核批准后,合并各方应依法向工商行政管理机关，分别申请变更登记.设立登记或注销登记,同时.依法向税务向税务机关申报办理税务变更登记、重新登记或注销登记手续。

其他回答

消防界

企业文化并购融合的具体实施要由物及人，由下至上，循环往复，评估改善。

(一)、企业文化的营销在并购前就已经开始了

并购是企业成长过程中的重要举措，并购的目的是获得优质资产、资源或者能力，由此让企业更具生命力。然而，正如我们所看到的很大一部分的并购行为并未达到预期目的，其中，最直接的表现就是并购主体未从并购企业中获得预期的竞争力贡献，同时，起初看来并购企业的亮点也不知去向。经常性地，我们都会把并购的不成功归结为并购双方之间的文化融合问题。刨去正常经营行为中遇到的大经济环境、产业及行业环境变化对并购结果带来的不确定影响外，企业文化在并购中到底发挥一个怎样的角色，是不是正如大家所认为的那样：并购成败的关键在于并购企业文化融合的成败。