领导力的十大本质

问题更新日期：2024-05-08 21:31:43

问题描述

精选答案

领导力的本质是在一群人中创造出愿景、感召和动力的能力。

领导人们的不是计划和分析，而是愿景、感召和动力的统-体。就真正有效的领导者而言，其所作所为几乎都是围绕着创造愿景、感召和动力--运用不同的技巧来创造统- -体的各个要素 。领导人们的不是计划和分析，而是愿景、感召和动力的统一体。就真正有效的领导者而言，其所作所为几乎都是围绕着创造愿景、感召和动力- -运用不同的技巧来创造统一体的各个要素。

1愿景:对组织的未来和实现目标的途径的积极描述。为了创造出共同的愿景，领导者总是渴望获得新颖的想法，这些想法还要符合组织的战略。此外，领导者还应十分精明以至于能够产生好的想法。不过，问题的关键在于，领导者还要有足够的想像力，将这些想法转变成激起兴趣、富有意义、切实可行的描绘和表述。

2感召:组织中个体的感召，是促使人们有所作为的力量。领导者运用处理人际关系的技巧，来激励自己的下属，帮助他们认识到可以从实现目标的过程和目标的实现中获得怎样的收益。领导者还帮助自己的部属认识到“道成了肉身”。

3动力:组织的计划方案的动力，是支撑组织到达目的地的力量。通过运用自己的能里和解决问题的技巧，领导者使任务沿着正确的方向前进。在所有这三个方面，真正的领导者均能获得极大的成功。愿景家不是领导者，如果他不能激发部属的斗志。动力维持者也不是领导者，如果他不能创造出共同的愿景。

其他回答

慧眼看经济

1、合作精神。

愿与他人一 起工作，能赢得人们的合作，对下属不是压服，而是说服。

2.决策才能。

依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。

3.组织能力。

能发挥下属的才能，善于组织人力、物力、财力。

4.精于授权。

能大权独揽，小权分散，能抓住大事，而把小事分给下属。

5.善于应变。

对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。

6.勇于负责。

权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。

7.敢于求新。

对新事物，新环境，新概念有敏锐的感受能力。

8.敢于冒险。

对企业发展中不景气的风险敢于承担，有变革企业面貌、创新

管理体系的雄心和信心。

9.尊重他人。

重视采纳他人意见，不武断狂妄。

10.品德超人。

良好的品德为社会和企业员工所敬仰。

其他回答

慧眼看经济

作为一个领导 ， 首先得有组织能力 ，超前的思维，敏锐的目光！有定力，有魄力，有能力！

平易近人！

工作认真！

宽宏大量！心胸无比坦荡！

其他回答

会计大咖

1、 卓越的战略眼光、

2、以顾客为重中之重、

3、创造相互信任的氛围、

4、无畏地坚持做对企业和顾客来说正确的事、

5、坚信能够最大化上行沟通的文化、

6、善于说服他人、

7、长于设定具有延展性的目标、

8、强调速度、

9、在交流中保持坦诚、

10、将鼓舞与激励付诸行动等……

其他回答

感情心理

十大本质是：

1、领导力是领导者内在力量；

2、它是实现群体或组织目标的动力；

3、它是领导者领导过程顺畅运行的动力；

4、建立愿景目标的能力；

5、是激发员工的自信心和热情的感召力；

6、是保持组织成长的动力；

7、是保证可持续发展的驱动力；

8、是领导者高瞻远瞩的能力；

9、是带队育人的教导力；

10、是超常绩效管理的执行力。