施工成本管理有哪些措施

问题描述

精选答案

工程项目成本控制的基本任务是：全过程的核算控制项目成本：即对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪，执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。

施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住工程项目成本，利润空间才能打开。而又因为建筑产品的一次性，其成本控制没有现成的依据可寻，更需要因项目而异，因时间而异。项目管理配合日事清来管理，可以大大节约成本，降低浪费,方便您的团队加强团队协作,优化项目管理。

其他回答

心理说史

1.施工机械的使用控制，一是提高施工机械的完好率和利用率；

二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，

三是合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。

2.工程水电等能源消耗要把好计量关，注意节约使用。

3.现场管理费的控制，一是控制和合理搭建临时设施；

二是压缩非生产人员和非生产用工；

三是严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。