组长如何管理好一个组

问题描述

精选答案

管理团队，大体可以用上求财、求知识和求快乐等“三求”方法管理团队。

其中，最重要的是让每个团队成员能感觉自己在进步，有成就感。工作日复一日，十分枯燥，如果让大家感觉每个月自己有进步，有收获，动力就有了。注意细节：

1、对待团队每个人要公平。

2、不要搞派系斗争。

3、以身作则。

4、慈不掌兵。管理者最好能把握好一个“度”。能完成工作，那就是大爷，怎么都好说；完不成工作，那就是孙子，怎么都不好说！把握好这个“度”，大家对你是既敬畏又信任，领导威信自然而然就建立了。

5、护犊。自己可以说团队成员，但其他组的人如果指责自己的人马，那可不行，必须要挺身而出来“护犊”，这是树立威信的好机会。

其他回答

趣读心理

班组作为企业最基层的一个单元，上面千条线，全靠班组一眼穿。班组长是一个兵头将尾的角色，身负千斤担。要管理好一个班组，首先不能自私，要有担当！只有把自己的利益看轻才能赢得大家的尊重。其次，业务技能必须过关。在处理日常工作中，肯定会遇到疑难问题，其它人无从下手的时候，班组长必须能处理掉，才能赢得威信。最后，要协调好上下级的关系，敢于坚持做正确的事。对上级的误会，敢于代表组员和上级讲清楚，才能赢得组员的信赖！