职等职级体系搭建步骤

问题描述

精选答案

归结起来就三个步骤，先套改，再晋升，后梳理消化。

俗称“一套两晋”，即一次套改，两次晋升机会。第一步，先套改，即将原来的非领导职务改为职级。比如副主任科员套改四级主任科员，主任科员套改二级主任科员，副调研员套改四级调研员，调研员套改二级调研员。首次套改是硬性要求，不受职数限制，比如一个单位一至四级主任科员只有15个名额，实际上现有非领导职务套改后有18个一至四级主任科员，超出三个名额，按要求也必须完成套改，但后面的科员将无法晋升，必须消化腾出名额才行。第二，再晋升。套改后，在职数有空缺的前提下，按照任职年限等要求开始晋升职级。每个公务员有两次晋升机会，晋升后任职年限不再累计计算，全部清零重新开始。比如6年的副调研员套改四级调研员后，如果前面的三级和二级调研员有名额，那么他可以按照每两年晋升一次的要求先晋升三级调研员，之后再二次晋升，最高可晋升到二级调研员。需要特别强调的是，实职领导虽然不参加本轮职级套改，但符合任职年限也可以直接晋升，是占职数的。第三，最后梳理。各单位完成首轮套改晋升后，组织部门肯定还有一定的名额用于统筹，结合任职年限、综合表现等方面，提供给一些资历靠前、能力表现可圈可点、在单位因为名额受限得不到晋升的老资格公务员晋升职级，作为鼓励，充分营造实干即有回报的选人用人导向。

其他回答

财经镜鉴

1．职等、职级的划分，针对的是公司的岗位，而不是个人。在确定岗位所属职等、所含职级之后，才可以确定目前岗位在职人员属于哪一个职级。

2．岗位序列/职位族：我们将企业内各种岗位进行归纳管理，将同类别的岗位归为同一序列或职位族，比如：管理序列、职能序列、技术序列、操作序列、营销序列等。（此处我们把族和序列作为一种）

3．岗位类别：在岗位序列或职位族之下，根据不同的专业内容、工作内容等，对岗位进一步归纳整理为不同的类别，比如：人力资源类、采购类、市场营销类、财务类等。

4．职等：我们把不同序列下，同一层级的岗位归纳为同一职等，比如人力资源经理、采购经理属于同一职等。

5．职级：同一序列内岗位，通过专业技能、薪酬水平维度在级别上的区分。