低效团队的十大缺陷

问题描述

精选答案

优秀团队的成功各有各的优势，而低效团队的失败却有着相似的缺陷。

第一，领导班子不团结。俗话说，团结出战斗力，如果一个班子出了问题，相互猜忌，相互拆台，势必造成团队人心涣散，出工不出力，完不成工作任务。第二，领导不以身作则。以领导者自居，不与员工打成一片，不深入基层一线，工作飘浮，成绩是自己的，错误是别人的，不履职，不担责，领导的团队没有凝聚力，一盘散沙，效率低下。第三，规章制度不健全。制度形同虚设，迟到早退，工作时间干私活，久而久之，制度像墙上老虎一一摆设，严重影响企业形象，产生负面效应。第四，奖罚不明。干好干坏一个样，好的不表扬不鼓励，差的不批评不处罚，不以业绩论英雄，搞亲亲疏疏，严重打击员工积极性，影响工作任务的保质保量完成。第五，管理不到位。管理松懈，交待任务，领导找不到员工;解决问题，员工找不到领导。每个人都考虑自己对一亩三分地，考虑既得利益，管理上出偏差，工作上反映出次品。第六，责任不落实。没有一级对一级负责，层层压担子，压责任，一旦出了问题，找不到责任人。第七，对员工不关心。领导只顾自己位子、票子和利益，不解决员工实际困难，员工切实利益得不到保障，谁还会真正为企业出力，作贡献呢 第八，没有协作精神。各工种各部门不通气，不协作，形不成合力，事倍功半。第九，作风不扎实。好大喜功，耍嘴皮子，作风飘浮，没有实质内容的虚架子，经不起考核，经不起检查。第十，纪律性差。领导不带头，中层不努力，员工不出力，一级影响一级，在关键时刻暴露出纪律涣散，指挥不动，拉不出，打不赢，在困难面前败下阵来。