如何加强对分包工程的管理

问题描述

精选答案

优服务ERP管理系统，针对设计师、装修商、施工方的行业分包管理整体解决方案1、项目成本跟踪控制，简单直观的方式实现各项成本动态监督控制，为企业保证项目盈利。

2、项目合同收款管理- 高效财务流程，管理项目合同，合同变更，收付款、发票。

3、项目采购分包管理——解锁行业供应商财务痛点管理，高效管理采购、分包、库存、成本。

4、项目人工投入管理——实名管理、人脸认证、工地打卡、工序用时等。

5、公司及项目财务管理——基于业务财务一体化理念，自动财务记账、自动财务报表。

6、项目进度管理——灵活便捷看板方式，规划跟进项目进度，项目全员效率提升。

7、项目审批流程管理——规范、简洁、易用的审批流程，从采购计划、施工日志、质量验收等业务流程。

其他回答

英语口语宝强哥

加强对分包商的管理的方法：加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安 全；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理 规定，做到文明施工； 承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及 各种罚款；自觉接受工程总承包人及有关部门的管理、监督和检查；按时提交报表、完整的原 始技术经济资料指定分包商是由业主(或工程师)指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。合同条款规定，业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容发包给指定分包商实施。