如何具有敏锐的市场战略眼光-教育问答-漫游猫

这对大多数人而言，会是一个无解的话题，但是，谁不想成为具有敏锐市场战略眼光的少数人呢？至于为什么这样说，就不讲了，重点说说怎么拥有、怎么提升战略能力的问题。

一、能让自己敏感起来：提高自己对市场机会及问题的敏感度。要有战略眼光，一定是离不开自己对市场机会及问题的敏感意识的。而要有敏感意识，除了基本的商业直觉之外，还需要具备基本的问题意识和机会意识。比如，消费者们的消费行为从线下实体渠道向线上电商渠道迁移了，我们的脑神经就该第一时间反射出：这对自己所可能产生的问题及影响，这个时候在线上越早布局，我们就越能享受到更多的“红利”。

二、能形成深度思考逻辑。一旦我们积极展开线上布局，就要思考那些线上平台更可能成为主流平台，这些可能成为主流平台的谁流量增长快，我如何去获取、转化、留存这些流量，维持我还要做些什么？但我往线上走的时候，又可能对我的线下产生什么影响？为此，我需要采取什么样的动作？但是，线上平台流量是别人的、数据是别人的，维持我能否构筑起自己能掌握到更多自己可以直接触达的私域流量……你的思考逻辑约系统，思考得越深，想得越远，你的战略眼光就可能越有远见。

三、能建立起自己对市场及商业发展趋势的研判体系。战略是面向未来的！没有对未来市场及商业趋势的良好的研判及把握能力，所谓敏锐的市场战略眼光，那就是假的。如何建立起自己对商业趋势的研判体系，更为准确的认知、把握住趋势呢？对这个内容感兴趣的朋友，可以关注李政权的头条主页，查看《用户重组》专栏。这里就不多说了。

四、保持学习的饥渴。学习思考逻辑、学习关联事物间的连带效应、学习拥有战略领先能力的企业及人的战略预见经验、学习如何保持战略定力、学习对趋势的研判体系……这些都会有助于我们提升自身在市场战略方面的敏锐性和远见性。

五、身边拥有有敏锐市场战略眼光的人。因为人型已经定型、眼界的宽度、思考的深度、知识及经验架构的厚薄等等原因，如果你还是对自己的敏锐意识以及市场战略眼光缺乏信心，那么就为自己的身边寻找一两个个在此方面有所擅长的人；或者是建立起一个解决此方面问题的战略及市场部门的架构体系；再或者是聘请专业的第三方战略顾问。他们会让你更好的拥有敏锐的战略眼光……就说这么多了。关于趋势及战略，关注李政权头条主页相关专栏，或者是加入李政权的圈子“未来商圈”深聊、讨论。经由以上，你或许已经发现要提升自身的战略眼光，有许多东西都是：“功夫”在诗外。