呆滞原物料怎么预防处理

问题更新日期：2024-05-11 11:22:33

问题描述

精选答案

1.工艺更改、设计变更产生的呆滞物料 原器件更新换代很快,这是因为科技的发展,也可能是市场的变化,政策的变化。

产品部因为工艺或客户的需要,对公司产品进行变更,变更时必须填列《工程变更通知书》,由PMC确认该物料是否有库存或在途。采购接到《工程变更通知书》,第一时间通知相关供应商,全面停止此类物料的生产。 同时,PMC在填列《呆滞物料处理清单》前,组织产品部、生产部、销售部、资材部召集碰头会,制定呆滞物料的处理措施。对于工程变更后,有库存的呆滞物料,尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。

2. 预测不准或订单变更产生的呆滞物料 目前市场千变万化,很多制造企业都是面向订单生产方式,自己的计划赶不上客户需求的变化。当客户改变或取消订单,销售部门要在第一时间通知资材部、生产部,由资材部、生产部统计将会产生呆滞物料的数量,包括库存数量、

其他回答

制造经济不打烊

呆滞原物料可以通过以下方式预防处理：处理之前首先需要明确造成原物料呆滞的原因，比如市场需求变化、库存管理不当等。接着，及时对库存中的原物料进行分类、整理和标识，建立定期检查制度，清理陈旧的原物料，并优先消耗近期入库的原物料。此外，加强市场调研，了解市场需求变化，及时调整采购计划，有针对性地采购原料，减少不必要的库存，为原物料的及时消耗提供保障。呆滞原物料处理不当会导致企业库存成本增加、资金压力加大，严重时还会影响企业的生产经营。因此，做好原物料的库存管理和消耗计划，对于企业的发展至关重要。

其他回答

临沂市成考函授站

1 呆滞原物料可以通过预防措施来处理，以防止其产生负面影响。

2 呆滞原物料的产生可能是由于采购计划不当、仓储管理不善、生产计划变更等因素引起的。因此，预防呆滞原物料的方法包括加强对采购计划的监控，严格执行仓储管理制度，合理调整生产计划等措施。

3 此外，借助信息技术手段，如物料管理软件和物联网技术，可以实现物料信息实时监控和自动化管理，提高物料利用率，减少呆滞原物料的产生。

其他回答

治愈系心理学

如果是因为销售人员预测不准，公司多订或者错定一些物料造成呆滞，应改进预测方法。

滚动计划法利用"近细远粗"原则，定期修正计划，是一种不错的方法，但并不是万能的。