怎样建设团队文化

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精选答案

这方面前人留下了很多宝贵的文化遗产，只要与现实和目标融会贯通，就会建树起独具特色的团队文化。

以曾国藩为楷模，他招募了一堆全文盲的泥腿子乡勇，打造出了一支所向无敌的湘军。其成功的经验就是消化宋朝林逋《省心录》的智慧：利不可独，谋不可众。由此引申出创建团队文化的几条路径。一、先放大格局，再创建团队。一个只有自我，时时刻刻算计着自己那点小利的人，不配被追随，也就不可能有自己的团队。所谓“放大格局”，就是有一个成就他人的善愿，而且以此为使命，切实去践行，不仅仅是拿来作为噱头。

二、旗帜鲜明表达出自己的利益诉求。“利不可独”不等于不是舍弃利益，那样反而让人质疑你的动机。正如胡雪岩所说：上半夜想别人（得利），下半夜想自己（得利）。没有利益就没有实力，就没有谁臣服你，追随你。让大家明了自己与团队的利益关系，把账算得清清楚楚，会更有凝聚力。

三、厘清决策的层级。一般性事务，可以充分发扬民主，尊重团队意见。权重越大，越须缩小范围。如诸葛亮草船借箭，连主公刘备都不知道他葫芦里卖滴什么药，大家都是实现这条妙计的棋子。但只要结果好，没有人会认为这么做不好。

四、激励、奖惩等考核机制的对称应用。这是常规手段，也可以依据具体情况推陈出新。

五、HR不可或缺。任何团队的建设，不能弱化了人力资源管理的作用。适配的HR所创造的价值，很难用量化来衡度，甚至会影响到事业的生死存亡。

其他回答

趣话聊经济

怎样建设团队文化？

依附于公司产品文化下衍生的新文化，需要以主文化价值为主，个体团队团员价值实现和团员的职能学习成长（培养新团长和招纳新成员）

建设团队：需要团长能明确分工、布置计划和扶持每个团员因分工不同，不同的学习成长需求和价值对等实现