标杆管理的三个阶段是什么

问题描述

精选答案

标杆管理三阶段分别是：组织策划、项目实施和持续完善。

1、标杆管理就是寻找一个具体的先进榜样解剖其各个先进指标，研究它背后的成功要素，向其对标学习，发现并解决企业自身的问题，最终赶上和超越它的一个持续渐进的学习、变革和创新的过程。

2、项目实施是指从项目的勘察设计、建设准备、计划安排、工程施工、生产准备、竣工验收、直到项目建成投产所进行的一系列工作。它是项目建设的实质性阶段。设计一般分初步设计和施工图设计两个阶段，要准备相应的基础资料。

3、在进行标杆管理时，其成功的关键因素有在与他人比较前，先了解自身的流程；尽量使标杆管理集中并简化；掌握良好时机以进行确立法则、训练，并使相关人员多加参与，不论可能与否，让员工、客户与供应商充分参与，可激发其更高的价值；彻底收集内部量化资料，以提供公平合理化的比较基础。

其他回答

平衡人生工程师

标杆管理的三个阶段是组织策划、项目实施、持续完善。标杆管理是一个系统的、持续的评估过程，通过不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业相比较，以获得帮助企业改善经营绩效，三个阶段的具体内容如下：

1.组织策划以标杆选取为主，通过行情对比选出内部标杆、行业标杆和综合标杆；

2.项目实施即项目实施者熟悉标杆内容后，在实施过程中提升企业绩效；

3.持续完善阶段需重视标杆管理效果和评价，提升企业标杆管理能力成熟度。

其他回答

南方财经

标杆管理三阶段分别是组织策划、项目实施和持续完善这三个基本但不可或缺的计划与实施阶段。

标杆管理是一种通过和该企业最大的竞争者或行业的领导者进行比较，对产品、服务、流程、行动和方法等进行持续评价的方法，以此来改进提升本公司的不足