为什么进行物料ABC分类，依据是什么

问题描述

精选答案

物料ABC分类法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。

ABC物料分类法将管理对象分为ABC三类，这三类物料的特点如下：A类物料：价值高、品种少的物料，种类占总物料种类的10%左右，而采购金额占总物料采购金额的70%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，将库存压缩到最低水平。B类物料：价值较高、品种较少的物料，种类占总物料种类的20%左右，而采购金额占总物料采购金额的20%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，库存控制在一定范围内可严可松。C类物料：价值较低、品种多的物料，种类占总物料种类的70%左右，而采购金额占总物料采购金额的10%左右，常规管理控制即可。制订存量管理标准，集中定量/定期补充，适合集中大量订货，以较高库存来降低订货费用。扩展资料ABC分类法的两个关键指标为：单价和年用量。

1、依统计资料，以每种物品的年使用量乘以单价，得出全年每种物品的总价值；

2、按每种物品的全年总价值的大小进行排列；

3、计算出每种物品全年总价值占全部物品总价值的百分比；

4、依各种物品所占的百分比分同类别。在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类：A类因素，发生累计频率为0%~80%，是主要影响因素。B类因素，发生累计频率为80%~90%，是次要影响因素。C类因素，发生累计频率为90%~100%，是一般影响因素。

其他回答

建筑行业

因为ABC分类管理的应用，在库存管理中可以比较容易地取得以下成效：

一是压缩了总库存量；

二是解放了被占压的资金；

三是使库存结构合理化；

四是节约了管理力量。

原理：将库存物品按品种和占用资金的多少分类。

方法：把品种少、占用资金多、采购较难的重要物品归为A类；把品种多、占用资金少、采购较易的次要物品归为C类；把处于中间状态的归为B类。