面对员工的加薪要求，应该如何应对

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精选答案

员工要求加薪这是我们每个主管或老板都要面临的事情，那么如何面对呢？如果处理好了既能留住人才，节约成本。

如果处理不好可能就会导致人才的流失甚至用人成本的增加。对此富哥以如下解决办法供大家参考。一，当员工提出加薪要求的时候我们要从几个方面去分析。

1，这个员工是否真的很优秀，是否与这个岗位匹配，而且是否还有较大的发展潜力？2，在市场上以更低价位是否可以招到合适的人才？3，如果公司正在发展。是否可以考虑给这个员工更大的发展空间。这样不但可以调动员工的积极性，而且在调至新岗位的前几个月还不用给他上调多少薪水，等他对这个工作岗位完全胜任之后再考虑上调工资。通过以上几点分析之后，再决定是否加工资，加多少？什么时候加等等。二，如果公司目前经营比较困难，则可以用公司今后的发展规划来打动员工的心，并作出适当的承诺，以激励员工的积极性，打消员工的离职之心。三，为员工加薪时还要慎重，因为给一个人的加薪可能会影响到一个部门。公司无秘密，没有不透风的墙。不要让员工心里感到不平衡。这样极有可能会引起人事动荡。四，如果当我们通过全面分析决定不为这个员工加薪的时候，就要考虑后备人才的事情了，因为这个员工多半会离开公司。五，虽然每个公司的赢利就是最大程度的减少成本。但有的时候作为管理者或老板，我们则应全盘考虑，看公司的薪酬制度是否合理？公司内部的晋升通道是否畅通？如果有问题我们要及时修改以适应到公司发展的需要。

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科技IT

需要根据具体情况进行判断，不适用普适答案如果员工的绩效表现非常不错，可能需要给予适当的加薪，以满足他们的期望和激励他们继续保持高水平的表现另一方面，如果公司的财务状况不够强大或者员工表现并不理想，则需要考虑通过其他方式来激励员工，可以考虑提供福利待遇、晋升机会等需要注意，加薪并不是唯一的激励方式，而是在一定条件下的一种激励手段 加薪不是一件容易的事情，需要考虑公司整体情况和员工表现等多方面因素除此之外，还需要与员工进行充分的沟通，了解他们的期望和需求，并给予适当的反馈和建议，这是建立良好雇主雇员关系的关键

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自考名人

不知道这是针对老板还是针对人力资源。我从人力资源方向回答一下：

第一、如果公司员工要求加薪的呼声比较多且很强烈，这表明薪酬已经影响到了公司的整体经营稳定。作为薪酬的主管部门，人资部门有义务向老板反映情况。同时，联系公司工会，听取员工的意见和反馈，及时向高层传达，看高层是否有调薪计划。同时，要做好数据调查，包括同行业薪酬情况，为调整薪资提供依据。

第二、如果是少数或个别员工要求加薪，建议先了解员工的工作业绩，看申请理由是否充分。同时，建议不必立即调整，那样会让员工觉得只要说出来，就能涨工资。给员工一个承诺，只要好好表现，下次公司调整薪酬一定会给一个满意的答复。对于一些重要岗位或特殊情况，可以找老板特事特批。

第三、建议调整薪酬，一定要做好绩效考核，没有考核的调薪，都是对公司不负责的。

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自考名人

说一个真实的事。一个国有企业的老员工找到领导要求加薪，声泪俱下，觉得自己的薪酬与自己的劳动不匹配，觉得不公平。

背景是公司非常困难，刚刚进行了改革，人员重新上岗。这名老员工在岗位双向选择中，没有部门选择他。但考虑到这名员工的资历，以及个人做事还比较踏实的特点。公司综合考虑，安排了岗位。其实根据收集的信息，他的个性比较偏执，所以公司其他人员不待见他。

因此，领导在处理这件事的时候，采取了以下措施。

1.首先安抚他的情绪，对他的感受表示理解。然后对公司薪酬改革进行了解释以及对定岗的依据和程序进行了解释。避免他产生公司对他的处理是个人决策，有针对性。他所提的工龄和职称不可能就作为涨薪依据，这只作为单列津贴体现。定岗定薪，只与岗位有关。

2.针对他的申诉，让他把目前岗位的工作及工作量进行书面呈诉。其实他目前岗位的内容只能对应他目前的薪酬标准，让他写，他自然知道自己几斤几两。但提出这样的要求，他自然就刹住了他所谓不公平的抱怨。周围人做了多少事，他做了多少事，他心里不清楚吗？

后来他自己放弃对薪资再次申诉。

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慢话涛经济

如果一个企业中，员工提加薪，企业一般存在以下情况。

1、企业没有明晰的薪酬规则。如果有规则，员工达到什么级别自然就会自动加薪，而不是员工自己本人提出我想加薪。

2、企业对员工没有相对清晰的职业规划。员工比较迷茫，感觉自己干得不错，需要加薪了，就去和领导提自己的需求。

3、企业的发展阶段有关。企业处于创业阶段或者还没有形成规模，管理规范处于起步阶段，一切都是领导或者老板一个人拍板。

总之：遇到员工提加薪，根据企业的情况沟通，有规则按照规则执行，没有规则老板视情况按照要求解决。