管理人员内部招聘的原因是什么

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精选答案

（哈哈 ，我正在上人力资源管理师培训课，正好用上你的题目，没白学）含义：内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。内部招聘具体又分为提拔晋升、工作调换、工作重换和人员重聘几种方法。内部招聘主要方法：

1、推荐法（推荐人对用人单位与被推荐者比较了解，在企业内部最常见的推荐法是主管推荐，其优点在于主管一般比较了解潜在候选人的能力，并具有可靠性，缺点在于比较主观，受个人因素的影响）

2、布告法 （适用于非管理人员招聘，特别是普通管理人员）3、档案法（从单位员工档案了解员工教育、技能、经验等其他信息）。内部招聘不足之处：

1、处理不公，方法不当或员工个人原因，可能会组织中造成一些矛盾。

2、容易造成“近亲繁殖”。

3、可能出现裙带关系的不良现象。

4、在培训上有时不经济，就是说，提拔上来的人可能要培训，填补该员工提拔遗留的空缺的人业可能要培训上岗。

5、根据上面的第4点，可能产生把把提拔的人晋升到他不能胜任的职位上。等等其他确定内部招聘的优点：

1、准确性高。

2、适应较快。

3、激励性强。

4、费用较低。