如何进行人才盘点

问题描述

精选答案

一、盘点内容

1、基础人力信息盘点（员工基本信息及最新学历、证书、项目履历等）

2、业绩盘点（过去一年内绩效考核结果）

3、履职能力盘点（通过工作质询获取履职情况）

4、个人成长需求（知识、技能、职务、薪酬、平台等）盘点（通过访谈、问卷提炼、总结）

5、文化认同度盘点（周边测评获取数据，各单位设计测评表）

6、各单位认为其他可盘点的内容

二 、盘点方法

1、基础人力信息数据，通过查阅个人电子信息档案获取静态数据，对本人访谈获取更新数据。

2、业绩盘点，梳理近一年内的考核结果获取。

3、履职能力盘点，通过对本人岗责质询和上级访谈抓取被访谈人履职情况，干部可根据半年度述职报告情况总结履职情况。

4、个人成长需求，提前访谈和结构化问卷形式，了解员工职业成长期望。

5、文化认同度盘点，设计测评表格，由本人、平级测评取得相关数据。

三、盘点报告

1、盘点完成后，输出盘点报告。

2、盘点报告，以WORD形式提报。

3、盘点报告主要结构包括以下内容

⑴盘点情况基本概述

⑵人才数量、结构报告（可利用图标展示）

⑶人才质量报告（根据绩效、履职能力、发展需求、文化三方面输出九宫格）

⑷人才成本报告

⑸盘点出的问题分析与对策

四、盘点要求

1、盘点要做好过程记录工作；

2、盘点小组要深刻分析访谈和问卷调查内容；

3、对反馈出的问题总结提炼。