碧桂园的强大离不开对人才的重视，对待人才碧桂园是怎样做的

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精选答案

一个公司能做大，必有其原因。而在所有原因中，最关键的，一定是人。

碧桂园发展到现在，几千亿的规模，13万员工，这样一个庞大的队伍是如何构成？

这样一个领先的组织，其人力资源管理的秘诀是什么？

今天，涛哥带你深度解密——碧桂园的人才数据和人力资源管理。

一、碧桂园的人才数据1、管理效能提升

截止2018年末，碧桂园集团员工总数131387人，较2017年底增加6550人。

业务增长超过30%，总人数仅增加5%，

人员增长远低于业务增长，可见碧桂园的管理效能在大幅提升。

2、对女性友好

全体员工中，女性占比43%，较2017年略有提升，集团管理层中女性占比21%。

这个比例在地产公司里算比较高的，我也认识很多碧桂园的女同事，满意度都还可以，是一家对女性比较友好的企业。

3、更加年轻化

碧桂园30岁以下的员工占比达到52%，40岁以下员工占比达到85%。

与2017年相比，40岁以下员工占比从82%提升至85%，变得更加年轻化。

4、普通人，才是大多数

从职级分布看，普通员工占比83%，中层占比16%，高层占比其实只有0.5%。

很多人找涛哥做职业规划咨询，上来就是问自己能不能干到区域总、高管，让我感到很无语。

事实上，对于大多数人，干到中层的总监、项目总，就已经很不错了，职业规划还是要务实一点，想太多往往不切实际。

二、碧桂园的招聘体系碧桂园人力资源管理中心下设招聘板块，包含校园招聘和社会招聘，招聘渠道主要为网络招聘、猎头推荐、内部推荐、人才库等。

1、全年招聘2.6万人

2018年，碧桂园集团地产板块招聘新员工26294人，这个招聘量可真心牛逼。

想当年我们一个集团一年招1000多人，大家都觉得累成狗了，现在看看人家碧桂园一年2.6万人的招聘量，请问HR团队要累成什么样？

同时要承认，碧桂园为行业创造了大量的就业机会，让很多人获得了职业发展。

我觉得今天大家可以转发这篇文章，对公司和HR表示下感谢，真的不容易。

2、高管岗位内部提拔

碧桂园全年招了2.6万人，其中高管仅招了49人，对比672人的高管总人数，外招高管占比仅7%。

这个数据说明碧桂园已经实现良性的人才内生，高管主要为老员工和内部提拔，除个别岗位外，几乎不需要外部招聘。

3、96%的招聘针对40岁以下

招聘分布中，30岁以内群体占61.5%，31-40岁占34.5%，两者合计96%。

超过40岁的人，仅占总招聘量的4%。

所以涛哥一直都跟大家说，要关注年龄洗牌，真的不是吓唬大家。

超过40岁，求职会变得非常困难，职业生涯规划和思考后路要趁早。

4、重视体系建设

在完成招聘任务之外，碧桂园招聘体系也不断进行升级，打造雇主品牌、优化人均效能、加强全流程管理、提升专业能力。

下面这张招聘体系全景图做的还不错，值得同行借鉴。

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快学课堂建造师

碧桂园始终坚信优秀人才是企业可持续发展的源动力，是不可或缺的战略性资源，所以碧桂园集团向来视人才为第一财富，高度重视对人才的引进和培养，进一步落实了碧桂园的人才理念：以德为本，德才兼备；不拘一格，能者居上。

对于优秀的本科和硕士毕业生，碧桂园同样提供了广阔的发展空间。

碧桂园第一次大规模招毕业生是在2007年，当时，碧桂园集团董事局主席杨国强亲自到北京大学、清华大学招聘。

2010年，碧桂园推出“碧业生”计划，后升级为“超级碧业生”，寓意“碧桂园未来事业发展的生力军”，旨在为渴求人才的碧桂园吸纳优秀应届毕业生，并建立了完善的培养体系。

碧桂园人才发展的四个不同阶段，即后备管理干部、中层管理人员、中高层管理人员及高层管理人员，制定了个性化子品牌计划项目——“新羽”计划、“展翼”计划、“领翔”计划和“涅槃”计划，创新了企业人才培养模式，形成了具标志性的企业培训项目品牌。

针对房地产行业的白银时代，碧桂园充分做好准备，通过良好的人才管理系统驱动业务的发展，通过人才的精细化经营持续创造业务价值。未来，碧桂园将领跑人才管理的黄金时代。

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英语小专家呀

碧桂园倾注集团最优质的资源对“未来领袖”学员进行全方位密集型培养，2-3年时间便可快速成长为中层管理人员。

短短四五年时间，通过“未来领袖计划”走上区域总裁、区域副总裁、区域总裁助理、项目总经理等核心岗位的博士已经有已有近200人。

对于优秀的本科和硕士毕业生，碧桂园同样提供了广阔的发展空间。

碧桂园第一次大规模招毕业生是在2007年，当时，碧桂园集团董事局主席杨国强亲自到北京大学、清华大学招聘。

2010年，碧桂园推出“碧业生”计划，后升级为“超级碧业生”，寓意“碧桂园未来事业发展的生力军”，旨在为渴求人才的碧桂园吸纳优秀应届毕业生，并建立了完善的培养体系。

目前，这一计划中已经有超过50人成长为区域总裁、区域总裁助理、项目总经理、职能总监等核心岗位，超350人成长为经理级带领团队，有力支撑了碧桂园近年来海内外业务的快速发展。

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消防工程师阿杜

重视人才给人才更大的舞台

“碧桂园近年来的发展得益于好老板、好平台、好机制和好团队。杨主席是一个懂得舍得和分享的人，这也是碧桂园能从一个家族企业成长为具有国际化视野企业的重要原因之一。”碧桂园集团总裁莫斌曾经这样评价。而碧桂园集团副总裁彭志斌则认为：“一个企业的领先，其核心是人才的领先。人才领先，才能支撑企业持续的领先。”

碧桂园是这样说的，也是这样做的。

提起最初为何选择碧桂园，“未来领袖”和“碧业生”的理由是多方面的，但是总结起来，不外乎碧桂园对于人才的重视与尊重。

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英语小专家呀

碧桂园的人才理念就是以德为本，德才兼备；不拘一格，能者居上，打通人才阶层的晋升通道，这也很好的鼓励了企业内部的人积极进取的精神，为企业的发展带来不竭动力。

碧桂园有自己内部的征集和培训机制，碧桂园各项目在出现人员空缺的时候首先会自己现在全国范围内进行征集，受聘者可以根据自己的意愿和所在项目的实际情况选择调动，再有就是碧桂园十分注重内部员工的培训，像专门设立了TTT讲师，星级讲师这种的制度，这样可以很好的提升员工的业务素质和工作能力。

再有就是碧桂园的管培生制度了，营销体系的“将”才系列，地产体系的超级碧业生还有现在在市场上呼声极高的未来领袖等等人才培训制度还是碧桂园不错的，尤其是博士一级别的人才在碧桂园是极其受重视的。