仓管I要会哪些电脑知识

问题描述

精选答案

一是学习本公司产品及相关辅助产品、设备、材料、辅料的名称、规格、性能以及其保管要求等方面的知识。

二是学习保管的东西的形状、大小、颜色、重量、质地等自然状态的知识。

三是学习合理划分仓储区域及设计存放方式方法等知识，确保仓库安全、方便、节能、通风、防潮，达到存储要求。

四是学习合理分类建账管理，确保账、物、卡相符的知识。

五是学习及时验收入库登账、凭单出库下账、日清月结等知识，确保无差错、无损坏、无丢失。

六是学习电脑记账、对账、盘点，做报表的知识。

七是学习公司仓管制度等知识。

仓管主要任务:是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类法，不断提高仓库管理水平。

主要工作是物资验收入库存、物资的储存保管、物资发放、记帐报表等.

工作内容简要：1）对货物供应单位（公司）进行考察和选择；

2）做好半成品入库前的准备工作；

3）执行物料进、出的仓库管理规定，做好仓库的安 全、定置、防护工作；

4）做好仓库的日常管理和维护工作，库房的整洁、标识清晰；

5）为生产部门提供及时、准确、合理的库存数据；

6）熟悉业务方面的知识，即：物料的特性和内部流程；

7）填报相关发货报表出纳岗位说明书，按时提交工作总结；

8）完成上级交办的其他任务。

日常工作：

1、根据采购凭证、凭检验单收料；

2、根据领料单及材料清单发料；

3、凭原始凭证做好明细帐出纳岗位说明书，做到日清日结；

4、库存产品标识和防护情况检察。

定期工作：

1、各类仓库月报表；

2、定期检查库位及仓库的安全与卫生；

3、库存盘点。

权限与责任：

1．权限：

1）对不符合规定的物品有权拒绝入库；

2）对不符合公司半成品管理标准入库的产品的有否决权；

3）对公司的库管部门的制度有监督权；

4）对进入公司的半成品的品质有审核权。

2．责任：

1）对进入公司仓库的半成品的质量负责；

2）对上报的各类报表的准确性负责；

3）对提交的半成品质量的正确性负责。

至少应具备如下8项基本能力.

no.01

确保仓储数量准确、真实

在仓库管理的关键是保证数字的准确和真实。

离开了数字准确这个前提去做仓库的任何事情都是无意义的，入库少收了一个产品，发一个单据又多发或错发型号，那么库存数量和收发都难以保证库存数据的真实，给库存的数据统计和核查带来不便。

no.02

注重效率

不仅要把数字做准做真，还要不断地要求把工作做快做好，做事要有原则和方法，不要没头绪、没计划、没系统的去做事，要会统筹自己工作的时间安排。

no.03

坚持原则性

一切工作都必须有凭证和记录，这是仓库管理和财务人员最重要的一点，什么都必须有白纸黑字为依据，不能凭熟人关系、领导就随便发放货或收物品，不管什么人到仓库领用借用物品都必须按仓库制度办理手续有记录。

如果你坚持了原则，你就掌握着主动权，反之，如果你放弃了原则，你就失去了主动权，处于被动地位。比如前例中，后者就要不停的去催车间补单等。只有常握主动权，工作起来才会轻松，而要掌握主动权，坚持原则是首选要做到的。

no.04

具备找到方法能力

做任何事情都是有方法的，别看仓管一个普通岗位。方法，需要在日常的工作中多围绕问题，多总结，相信一句话，所有事情都是有方法可循的。

举个例子：

呆滞料对制造业仓库来讲，是最头痛的事，做仓库，肯定是不希望呆滞料发生的。但是物料控制却又与仓库是分离的，仓库无法去控制，但是仓库却有预警，警告，甚至采取拒收措施。仓管员在预警，警告的过程中就是一个讲方法的工作。以前，常有仓管员抱怨货物没地方放，大量的产品只进不出，积压会产生呆料。但这类仓管员没有方法，只知道口头上天天喊，始终拿不出数据来做支持，问题也就始终得不到解决。也有另一类仓管员，他们有方法，他们不天天喊，只是默默的统计数据，占据空间最大，导致空间不够的主要有abc三种产品，其中a产品共有多少量，日均出货量多少，进货量多少，甚至a产品的最大出库量都有统计到位。这样的数据一出手，计划部门就得着急，因为很明显，物料控制失调了，事情解决起来也就快了。这个例子告诉我们，仓库是讲数据的地方，我们要多从数据上下手找方法。

no.05

具备现场管理能力

现场监督，现场发现问题、现场记录问题、现场报告问题、现场纠正解决问题。

no.06

具备创新能力

社会在进步，人的思维也要跟着进步,仓库以前用的是手工记账，到后来的电脑excel电子账，再到现在的erp、wms;从最原始的手工搬运，到平板叉车，到机动叉车；从地面储存，到简单的横梁货架，再到自动立体货架，这些无不显示着物流仓储行业的创新。硬件创新了，软件也在创新，那么我们人的思维也得跟着创新。

比如，对于做好收货这么一件事，之前我们想的可能是怎样做好，但现在我们要想的是怎样更有效率的做好。仓储过程中遇到问题，我们除了去解决这个问题，更要在事后横向纵向的展开这个问题，从更大面去预防。

no.07

处理好与部门之间工作人际关系

①遵守仓库的制度，不能为了讲关系、讲和气、讲哥们义气而忘了制度原则。

②做人说话要有修养，文明上岗、文明作业，要别人尊重自己，首先你要尊重别人。

③以理服人，学会换位思考多替别人着想，不主观片面的去分析处理矛盾和误会。

④自己处理不了的问题、矛盾要及时与部门负责人沟通、上报，共同了解协调解决。

no.08

要有一颗学习的心

人生学无止境，活到老学到老。不懂的要多看、多问、多想、在工作上学习岗位专业产品知识和管理技能，不断去提升自己。