去母婴店做店长怎么样的呢

问题描述

精选答案

因为我们都看到同样一个便利店，不同的店长管理，该店的经营效果是有很大差异的。所以，店长的能力和素质是我们事业取得成功的保证。

要有经营意识。

传统上店长是一线的运作主要指挥员，主要负责制度的贯彻执行，但这不是一个完全意义上的店长，店长需要主抓经营，要对整个店的利润、销售负主要责任。

一切有利于利润、销售增长的做法都是可以尝试的。

要有创新能力。要提高业绩，就必须依靠创新意识和创新能力。

尤其在销售方面，要勇于和热衷于通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。

店长需要在店内鼓励全体员工参与创新活动，为员工创造一个能够创新的环境和氛围，只有全体员工的智慧得到创造性发挥，才能够实现店内的经营目标。

坚持制度规范化。

如果做为一名店长不坚持制度化管理，认为员工很辛苦，一些标准可以放松，每天提升一点很难，但每天放松一点却非常容易。

放松后将导制后患无穷。

坚持标准和质量可以提升员工的能力和素质，可以带动和促进销售，所以做为一名店长必须成为店内制度规范化的楷模。

领导能力。

再优秀的店长一个人也是无法使一个店获得成功，店长还必须赢得员工的尊重和信赖，能够不断激发所有员工的工作热情和创造力。

要实现这些，店长需要做到：主动向员工询问各种意见和建议；尊重和信任员工的能力和创造性；关注员工的个人成长和发展等。

积极的心态。

面对挑战性目标，面对激烈的竞争，店长的压力是最大的，但作为店长无论遇到任何困难，也不能在员工面前抱怨，因为店长的情绪就是全店员工的情绪。

当你满腹牢骚时，你的员工已经有了完不成目标的借口和理由。

所以，作为店长没有退路，唯一的选择是带领自己团队不断创造更佳的业绩。

其他回答

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首先做好老顾客的维护，与老顾客要搞好关系，关系好了老顾客会给你介绍不少新顾客，当然你要给他们好处才行，这个就得自己想办法了，另外可以通过一些小活动吸纳会员，作为店长你要提出方案供老板参考，沟通协商说出你的想法，你才能站稳。作为店长你要非常清楚店内什么是畅销品，哪些产品滞销，哪些适合当季销售，根据店内的实际情况与老板沟通看做什么类型的活动