制造业开班前准备事项

问题描述

精选答案

第一步：问好.

首先是由班组长与成员进行相互问好，这是一种仪式，这种仪式能够集中大家的注意力，就像刚上课学生向老师问好一样。公司统一约定或由班组自行约定好问好的方式。例如，

班组长说：大家（早上/上班）好！

组员齐声回好！很好！非常好！或者班长好！

第二步：前期工作总结.

班前会议的主要目的是通报前一天（或上一班）的工作完成情况，并且下达当天的工作要求。其实就是总结上期工作，计划下期工作。

生产、质量是班组管理的重要工作内容，所以应对前一天的生产任务完成情况和质量情况进行介绍，异常情况要进行着重强调，首次或反复发生的问题也需要进行强调。

另外，周末/月末/季末/年末均需要进行阶段性总结。所以，班前这些班前会时间应该适当进行延长。

第三步：安排当日任务.

介绍当天需要完成的产品品种、数量，是否需要加班，设备、人员、刀具、量具、工装、夹具、工艺资料、图纸等生产要素的准备完成情况，生产要素是否存在变化点？是否需要进行关注？强调生产过程中的注意事项。如何提前预防和避免问题的发生。

第四步：制度宣贯.

班组长作为兵头将尾，常常行使着上传下达的职责。如果当天公司或班组出台了新的制度、标准、流程、体系文件、图纸、工艺等，只要涉及到班组的，就需要班组长通过班前会向班组成员进行传达。如果没有新的制度/标准/流程/体系文件/图纸/工艺，班组长也可以选择一些旧的、员工掌握得不好的制度/标准/流程/体系文件/图纸/工艺进行学习，通过这种“每天学习一点点，每天进步一点点”的方式，提升班组成员的整体素质和能力，从而提升班组管理的整体水平。

第五步：安全强调.

安全是生产环节中最重要，最应该引起大家注意的事情。所以，安全问题需要每天强调，让员工的安全弦时刻紧绷。另外，安全的讲解要结合班组生产管理和生产环境实际，不能假大空，否则员工不会认真的听下去，达不到安全管理的目的。