什么是和格行动-教育问答-漫游猫

质量达标和格行动”主题实践号角吹响以来，宁津移动党支部坚持“优势转化到一线党业融合在网格”工作定位，聚焦“双100%、双增长”，积极组织，广泛参与，从思想入格、身份入格、管理入格、激励入格、关爱入格等五个维度出发，推动“质量达标和格行动”走深走实。

一、坚持“思想入格”，增强团队凝聚力

一是为网格人员“学习赋能”。通过经分会、周例会等深入学习，形成“委员带头学、党员集中学、全员主动学、网络在线学”的学习机制，各网格通过每周开展政治理论“大学习”，积极学习党的创新理论和5G、CHBN知识系列课程，实现“理论共学、业务共讨、党性同强”，以学习能力提升带动服务本领增强。

二是打造网格“红色堡垒”。按照“一支部、一网格、一阵地”的原则，建立“网格园地”文化墙，以季度为周期宣传党的理论知识、重点业务，将党员先锋岗、突击队活动信息上墙，同时积极总结先进经验，展示优秀案例，实现网格处处都有党的“红色堡垒”。

二、坚持“身份入格”，发挥党员带动力

一是党员下沉强网格。建立“党员入格”机制，通过党员发展、配备“战区指导员”等措施，鼓励网格员工100%递交入党申请书，做到党的工作在基层网格的“有形覆盖”和“有效覆盖”。

二是党员表率聚力量。在生产经营过程中，建立网格“1+3+X”攻坚目标，围绕网格责任区实际情况，将市场、政企、网络等条线重点指标进行细化，将区域网格经营与岗区队活动有机统一，开展网格攻坚，聚焦难点问题，公开承诺事项，明确完成时限，确保攻坚任务扎实有序推进、按时高效完成，实现党建与业务相互融合、相互促进、同频共振、同向发力。

三、坚持“管理入格”，做实凝聚推动力

一是发挥支部帮扶作用。党支部委员分包挂靠经营部开展网格党建“强基工程”，发挥支部委员“战区指导员”的抓队伍、抓项目、抓业绩作用，支委通过与网格结对共建，围绕“两个抓牢”（抓牢队伍、抓牢业绩），与网格共同解决发展难点，将党支部战斗堡垒作用切实延伸到基层网格，充分激发基层最小经营单元的战斗力，进一步减负增效、增强活力。

二是发挥网格相互促进作用。本着“网格共建、学习互助、工作互帮、活动共搞”的原则，开展网格“联谊”活动，从市场、政企、客户服务等方面进行优秀经验分享、研讨，加强网格间的交流学习，提升一线凝聚力、战斗力，以网格“小互动”促进公司“大连接”。

三是发挥铁通融合促进作用。加强铁通融合，理顺入格关键，做到同考核、同营销、同生活。实施网格边界再优化，实现人员到位，优化铁通装维管理范围，与移动公司网格划分归属100%一致，人员责任田入格。目前，铁通所有装维均已按移动网格划分实现对应入格、工号调整。

四是发挥活动党业融合作用。开展“党员示范岗”“党员先锋岗”活动，以党员“三亮三比”活动，发挥融合凝聚作用。开拓“党建和创”新格局，扩大“党建和创”合作范围、覆盖面，与共建共创单位共享资源、挖掘商机、服务用户、拓展市场，共建双方积极支撑、多方协同，充分配置资源，解决“瓶颈”短板。

四、坚持“激励入格”，激发网格运营力

一是明确绩效考核体系。制定高效合理的网格考评机制，以绩效考核为导向，制定活动考评清单，突出关键任务、明确工作目标，每月制定、下发网格考核办法，明确党建、市场业务工作重点，既让网格明晰思路，又能够确保实效。每日下发实时支撑数据，对网格运营情况进行日监控，及时发现问题并指导纠偏，确保网格效能提升。

二是赋予网格激励权限。党支部及时在思想认识、制度建设等方面加强指导、帮扶，制定网格专项激励方案，开展争先创优网格评比，通过多种形式激发一线活力，抓好工作督导和整改落实，切实做到真检查、真揭短、真督促、真指导、真整改。赋予网格对专业支撑工作的考核权，通过专业抓KPI、网格抓日常双管齐下，提升网格运营效能。

三是开展金牌网格评选。评选年度“金牌网格团队”，加大宣传力度，带动全员进步。鼓励“金牌网格”现身说法，将政治思想优势转化为生产优势。

五、坚持“关爱入格”，提升网格服务力

一是落实“暖心工程”建设。改善一线工作、生活环境，为“小家”配备净水器等，协助员工购买补充医疗、电动车挂牌，解决后顾之忧。开展多种形式的文体活动，如摄影比赛、“幸福1+1”活动、“5G全球通”客户体验服务大赛等，提高员工的满意度和获得感。

二是展现网格人文关怀。支部委员结合谈心谈话、慰问调研、座谈会等方式，深入网格了解员工思想动态，了解困难问题，既有效运用党的政治优势团结凝聚群众、帮助破解难题、推动发展，又倾听员工的意见建议，使全体同志始终保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动。