中建的大商务管理是什么意思

问题描述

精选答案

中建（中国建筑工程总公司，China State Construction Engineering Corporation，简称CSCEC）是一家国有建筑企业，其大商务管理主要涉及以下几个方面：

1. 商务决策：大商务管理涵盖了从项目立项、招标、合同签订到结算、审计等各个商务环节的决策和管理。这些决策对项目的成本、质量、进度等方面产生重要影响。

2. 合同管理：在项目实施过程中，大商务管理需要对合同进行有效管理，确保合同内容的完整性、准确性和合规性。同时，还要关注合同履行过程中的风险和问题。

3. 成本控制：大商务管理关注项目的成本控制，包括预算编制、成本预测、成本核算、成本监控和成本分析等方面。通过这些工作，可以有效地降低项目成本，提高项目的盈利能力。

4. 资金管理：大商务管理涉及项目的资金筹措、使用和管理。这包括项目的投资预算、资金筹措、资金支付和资金回收等环节。

5. 供应链管理：在大型工程项目中，供应链管理对项目的成本、质量和进度具有重要意义。大商务管理需要对供应商进行评估、选择和管理，确保供应商提供的产品或服务质量、价格和交货时间满足项目需求。

6. 绩效考核：大商务管理还涉及对项目团队、供应商和承包商等相关方的绩效考核。通过绩效考核，可以激励相关方提高工作效率和质量，确保项目的顺利实施。

总之，中建的大商务管理是一种涵盖了项目商务决策、合同管理、成本控制、资金管理、供应链管理和绩效考核等多个方面的综合管理体系，旨在提高项目的效益和效率。

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大商务管理理念是一种以商业为中心的企业管理理念，强调企业要站在全球化的视野上，积极开展国际化经营活动，采用先进的管理技术和现代化的营销手段，从而实现企业的跨越式发展。大商务管理理念不仅注重企业内部管理方面的改进，还注重企业与客户、供应商、合作伙伴等外部关系的协调和发展，以及企业对社会、环境等责任的承担。它是一个全面、系统、开放、创新的管理理念，适应了当今新型经济形势下企业管理的要求。

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大商务管理体系涵盖了传统的成本管理体系,管理更为宽广全面,涉及的人员更多。 “大商务 体系”是指由公司商务部门牵头组织落实,设计、财务、物资、技术、施工等各体系支撑管理职责,最终提高“全员、全过程、全方位”三全商务管理意识,实现精密策划、精准创效的一体化项目商务管理体系。

推进履约工作,保障高质量发展,各部门、各系统协同联动,一同推进公司“大商务体系”建立与运行。

在项目层面,“大商务体系”运转依靠项目经理、总工、商务经理“铁三角”及带动设计总监(如有)、钢筋管理中心等团队成员,形成团队合力,精准策划,并确保策划落地。

“大商务体系”要求做好项目策划、做好项目组织协调、保证履约资源配置、落实各项月结月清工作;商务策划方面,“大商务体系”要求策划立项以“盈利点、亏损点、风险点”为核心,以“履约、成本”为主线。