论述企业管理者运用运筹学的原则及意义

问题描述

精选答案

应用运筹学处理问题时分为5个阶段。 ①规定目标和明确问题：包括把整个问题分解成若干子问题，确定问题的尺度、有效性度量、可控变量和不可控变量，以及用来表示变量界限和变量间关系的常数和参数。 ②收集数据和建立模型：包括定义关系、经验关系和规范关系。 ③求解模型和优化方案：包括确定求解模型的数学方法,程序设计和调试,仿真运行和方案选优。 ④检验模型和评价解包括检验模型的一致性、灵敏度、似然性和工作能力，并用试验数据来评价模型的解。一致性是指主要参数变动时（尤其是变到极值时）模型得出的结果是否合理；灵敏度是指输入发生微小变化时输出变化的相对大小是否合适；似然性是指对于真实数据的案例，模型是否适应；工作能力则是指模型是否容易解出，即在规定时间内算出所需的结果。 ⑤方案实施和不断优化：包括应用所得的解解决实际问题，并在方案实施过程中发现新的问题和不断进行优化。上述5个阶段往往需要交叉进行，不断反复。运筹学的使用能够提升生产的效率。