从管理学上讲上下级关系是什么

问题描述

精选答案

关于管理方面，有一些见解。

大多数的新晋管理人员会犯的错误。

1颐指气使，一类管理人员。并不理解如何管理，总觉得按照“我”说的去做。你就是好员工，可并为从公司利益发出，多以（微权利）证明自己有在做事，有在管理。

2媚上欺下，阿谀奉承是没有错的。可过于奉承上司，显得没有主见。此外，不能很好的处理上下级关系是很愚蠢的。管理的基础在于，完成上级赋予的各类任务，发挥团队最大效益。维护团队关系，发扬团队精神。

3亲力亲为，什么事都自己干。狗屁倒灶，芝麻烂谷子的事，给人一种积极向上的样子。可你干了团队该干的事，那团队干什么？必须要闲下来，处理团队无法完成的事项，这才是你的作用。

4过度汇报，团队完成了一点业绩，一股脑跑到上司面前宣扬。完全可以让人发现你的作用，你牛逼。而不是你自己唱独角戏，反而适得其反。

5不耻下问，这是贬义词。为什么呢？你作为一名管理者，初期不懂可以问。可步入初期之后，你还在一味的提问。该干上什么？该怎么办？人家给你发薪水，是解决问题，而不是诚心诚意的发问。

个人提倡适度管理，中庸之道。

1释度放权，在一定限度内给团队最大的便利，以便他们发挥各自的功效。这个适度需要根据团队现实，划分。找到一个属于这个团队的舒适区，让他们发挥。之后出了成绩，该是你的没跑。

2正确处理上下关系，上级大发雷霆。我们必须要火压下来，不能过度施压。毕竟，你是负责人，你都撑不住，何况团队呢？下级犯错，无伤大雅，细微处置，让团队吃一堑，长一智。犯大错，在坚持立场的情况下，视情况而定。衡量利益，是非因果。

3游手好闲，游着督促，闲着观察。业绩是团队干出来的，而不是一个人独当一面。很俗的道理，人多力量大。你多监督，多督促。执行力就出来了，落实力也就不差了。

就酱，有人回复在写。