管理者如何安排下属有效工作

问题更新日期：2024-11-05 14:30:02

问题描述

精选答案

一个优秀的管理者，最能体现管理能力、管理水平就是给下属安排工作。聪明的领导，善于驾驭下属，把工作安排的井井有条，让所有的下属心服口服，对你佩服的五体投地。水平差的领导，安排工作，漏洞百出，坑惨了下属，手下对领导怨声载道。领导安排工作是一门大学问，不仅体现了领导的管理水平，更关乎企业的发展未来。到底真正有水平的领导应该怎么安排工作呢？

首先，安排的工作量确保员工能够保质保量地完成任务；

其次，要让员工积极主动去做，让他既干活又觉得自己有成长。

一、给指点，而不是指指点点；

二、放权，能让下属更加积极主动；

三、是派任务，还是给成长机会？

四、沟通话术：肯定员工的能力和技能。比如，我的领导会说，你点子多脑洞大，由你来策划这个活动吧。——员工在工作中，是很有表现欲的，“你肯定我，我就要做出成绩”的潜意识，会让员工自愿且主动地付出更多。

五、足够的支持：在项目执行中遇到困难的时候，及时给予指点和帮助。

最后，要善于培育新人。

尽快了解新人的个人特点，清楚新人的性格，把新人放在合适的位置，让新人快速成长，相信Ta必定会对领导心存感激，对于安排的工作亦会尽心尽力完成。

其他回答

互联财审计

作为管理者，首先要帮助下属明确工作内容和目标，让下属知道要做什么。

充分信任，指导培训，就要充分地信任他， 相信他的能力和努力，不要又让他干活又不信任他。除此之外，作为管理者，还需要不断去培训你的员工，当他们在工作中遇到困难和挫折时给与关心和指导，更重要的是培养员工对自我成长的渴望，当一个人自己想做、想学、想成长的时候，他会全心全意去努力。

有效的监控，关注结果。

团队的执行力是通过不断的监控督导出来的。管理者不是光布置完任务就行了，还需要及时地检查和跟进，以掌握任务的进度。管理者在督导工作的过程，一方面可以及时发现问题，帮助下属解决问题；另一方面可以了解下属的工作状态，鼓舞他们的士气。

制造竞争，危机意识。

执行力是危机制造的。在鼓舞激励下属的同时，有效的管理者还必须懂得在员工中适当制造竞争，让员工有适当的压力，因为有压力才有动力

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网络教育专升本

安排下属做工作，要根据下属的成熟度而采用不同的指导方式。一般从工作意愿、工作能力和工作时间三方面考虑。工作时间一般比较好解决。工作意愿和工作能力比较难处理。

1）无意愿无能力的，今早炒掉，不能炒掉的尽量把这种人闲置。可以利用团队的正面力量同化或边缘化他。

2）有意愿能力不强的，这种通常是新人，工作内容先易后难，平时多加指导，每天及时跟进与复盘，很快就会成长起来。对每一点进步及时肯定，表扬为主。

3）有意愿有能力的，放心授权给他，商量好工作结果提交日期，下属遇到困难求助时，及时提供支持。

4）有能力无意愿的，要及时发现意愿不高的原因，对症下药，从物质、精神和心理的角度激发对方的工作热情。

团队或部门要有正能量和正确的导向，还要有几个核心的支持者。这些支持者可以带领其他人一起。这样作为团队领导才不会那么费力。

其他回答

默默无闻的公务员

1、首先需要选择能胜任该工作的人。

2、对他明确具体的工作要求，最好有工作计划，明确工作的完成期限。

3、简明的表达要求什么样的结果，以结果为导向，激励下属完成工作。

4、复述工作要求，确认任务正确传达给下属，避免下属工作方向错误。

5、在下达任务的时候，需要注意说话口气，提升下属自信心。

6、及时跟踪下属的工作进展，有问题及时提供帮助。

7、当下属完成任务，我们要对下属的工作成果进行正面评价，及时表扬，最好能起到提升下属能力的作用。

其他回答

橙色财经

第一，自律和守信。先要管好自己的言行，树立榜样；说到做到，言行一致。

第二，建立个人框架。凡事不能任性而为，需要根据一定的逻辑和规律来进行处理；思考表达有条理，让员工能清楚地知道你要表达什么？需要怎么做？进而达成何种结果？

第三，人尽其用。根据每个人的不同特点安排岗位，充分发挥他人的长处；每个不同岗位应有不同的岗位职责和特点，作为管理者，既要懂识人用人，又要充分了解每个岗位的特点。

第四，管理团队，基层靠利益，中层靠分权，高层靠灵魂相通。所以公司要有一套完善的薪酬激励机制和晋升通道，让员工对当下和未来充满希望。

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怡然心理小镇

一个团队的竞争力，完全取决于这个团队的领导者。优秀的领导者，才能带出优秀的团队。现实生活中，有很多领导者个人能力很强，每天事无巨细的掌握团队中的所有事务，自己累的要死，员工反而不领情。这样的领导者虽然做了很多事情，但是称不上优秀的领导者。

作为领导者，最重要的事情就是要指导下属工作。你把所有的事情都做完了，你的下属做什么呢？

所以，如果想要统领好全局，就必须要学会给下属布置任务。你让下属做的越多，你的下属反而会感激你，而且做的越多，得到的锻炼也就越多。游戏的领导者都是如何给下属布置任务呢？

一、聪明有能力下属：安排不要过分细致

这些下属聪明、有水平、有能力、有自己的见解，他们会把自己的工作理顺好，圆满完成任务。如果你对他的工作，安排得过细，过于具体，就会引起他的反感，制约他的发挥，简单的布置反而效果或会更好。

二、干面子活的下属：重视结果看淡过程

这种人一般是小精灵的，在上司面前一个样，上司背后一个样。做事眼光总是在搜寻上司的影子，吃苦卖力不是他的专利。只要强调结果就行了。

三、专业性强的工作：放开手脚让他去做

很多领导作为外行去管理下面那群技术人员，不管懂不懂就在那瞎指挥，有些过分的甚至会自己亲自动手。

"外行管内行

"的结果是内行的下属经常抱怨

"你插什么手啊，你什么都不懂。

"

与其这样不如放手让下属去做，给他们机会自由发挥，发挥他们的积极性。也不要担心没面子，他们做出了成绩，作为领导的你还怕没功劳吗？即使内行在这过程中真的蒙骗了你捞取了好处，秋后算账也为时不晚，有的是手段收拾他。

四、老实能干的下属：安排务必要模式化

这类人往往比较本分，能够按规定的模式去工作，因此，你给他布置工作的时候，要规范化、模式化，它就会按模式把工作。做得尽善尽美。

五、谨小慎微的下属：一定要做好传帮带

这样的人往往比较小心、比较认真，谨小慎微，什么责任都不敢承担，什么事都不敢作主的人，这种人就放在一个有水平、有能力的人的手下就可以了。

六、驾轻就熟的工作：让下属大胆去做

公司里的一个重要客户，每年可以给公司带来1000多万的收入。按正常来说，这样的客户领导应该牢牢抓在手中的，轻易不会让人染指。

让人没想到的是，领导却把这么重要的客户的业务交给了其中一位下属全全处理。事实上领导跟本不担心会出现这种问题，那个重要客户就是领导铁哥们，领导对此早已经轻车熟路。

把重要的工作交给下属，下属会认为这个是对自己的锻炼和认可，反而会全力以赴的去完成工作。这样不仅提升了下属解决问题的能力，还可以让自己从繁杂的事务中解脱自己，这样完美的两赢的局面，何乐不为呢

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