简述绩效反馈、面谈的技巧

问题描述

精选答案

1.提前准备：在面谈前，认真回顾自己的工作表现，梳理自己的成果和不足之处。可以根据自己的职责和目标，提前准备好面谈可能涉及的话题。

2.保持诚实和透明：在面谈中，要如实回答领导的问题，不要回避或掩饰自己的不足。同时，也要表达对领导的尊重和感激，以便建立良好的沟通氛围。

3.主动沟通：在面谈中，要主动汇报自己的工作进展和成果，让领导了解自己的工作能力和努力程度。同时，也可以借此机会提出自己的问题和困惑，寻求领导的建议和支持。

4.倾听领导的意见：在面谈中，要认真倾听领导的评价和建议，不要急于辩解或反驳。可以记录下领导的意见，以便在今后的工作中进行改进。

5.制定改进计划：在面谈后，根据领导的意见和建议，制定具体的改进计划。可以将计划分解为短期和长期目标，并持续跟踪和调整，以确保自己在工作中取得更好的表现。

6.保持积极的心态：面对绩效面谈，要保持积极的心态，把面谈看作是提升自己的机会，而不是压力。相信自己有能力在工作中不断进步和成长。

7.持续学习和提升：在日常工作之余，要不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质。这样，在绩效面谈时，可以更有自信地展示自己的能力和价值。

总之，应对领导绩效面谈的关键在于保持诚实、主动沟通、倾听领导的意见、制定改进计划和持续学习。通过这些方法和技巧，相信您可以在绩效面谈中取得满意的结果。

其他回答

趣读心理

绩效反馈和面谈是管理者与员工之间进行有效沟通和改进绩效的重要手段。给出具体、清晰、量化和实际可行的反馈，让员工对自己的表现有认识和理解，从而意识到自己的优势和不足，激发学习和提高的动力。

面谈时，要尽量保持冷静、客观、公正，听员工的声音，关注员工的感受和需求，建立良好的信任和沟通渠道，协同达成共同的目标。总之，通过高效的绩效反馈和面谈，可以促进员工的个人发展和团队绩效的提升。