总包如何更高效的协调和管理各个分包商的施工进度

问题描述

精选答案

首先作为总承包单位要协调配合好各分包单位，应该从以下几个当面着手：

1、各分包进场前，必须签订分包安全管理协议以及安全、管理保证金。如施工过程中有违章或进度罚款将直接扣除，保证金不够了，直接补交。手续办理齐之后，才对该分包单位人员进行考勤系统录入及三级安全教育。否则分包较难管理。

2、总承包要有切实可行的总进度计划，其中包含了各专业分包的工作衔接。根据进度计划，提前与分包落实人员、材料、设备等进场。

3、每周的生产例会以及项目周例会，都要求本阶段参与施工的分包自己即将进场的分包参与会议，便于落实现场合工作面的交接时间。也便于各分包提出现场需要协调及配合的需求。这样才能确保现场的进度能得到有效的推进。

4、平时的一些安全、质量、进度的罚款，单独建立基金池。用于在关键节点以及关键贡献或安全贡献的奖励。很多项目把罚款直接就用于项目的小金库了。但这样真的不利于项目的管理。

5、总包与分包之间，总包一定要加强管理，尤其是安全，项目的备案是总包，一旦有安全事故，都将会对总包造成影响。因此，总包在协调管理进度的同时。安全一定要严加管理。在施工行业呆久了的同行，相信都遇到过伤亡事故，那种因为安全管理的疏忽，导致一个家庭的破散，这是管理者不愿意看到的，赔钱是企业的，无论是作为管理者来讲，从职业道德来讲，还是作为同样上有老下有小的同龄人来讲，都会让心灵不安。

最后希望各位同行的项目都能平平安安的如期交工。