如何做一名优秀合格的管理者

问题描述

精选答案

第一，为自己设定一个带有时间长度，精细到每一天的目标。管理者首先要学会自我管理，前提就是要自我实现目标，我们给自己规定的时间和具体的目标，要努力地去实现这些目标。

第二，回归岗位，多思考，多问自己：这个岗位存在的价值是什么？你的反复思考和深入理解，要全面地分析这个岗位的价值和意义，找出岗位的职责乃至对于企业的重要意义，这个时候管理就变得更加深入了。

第三，超预期交付本岗位职责后，提炼出属于本岗位的SOP，与岗位的上下游轻松协作。

第四，提升格局，在大小事务中做到以企业利益为重。做事要有全局观，也要有一定的格局，在企业中做管理者首先就是要以企业的利益为重，这样才能做到合格。

第五，学会跨界，在精通本领域的基础上，通过超强的学习能力，跨行业学习强关联领域。