如何运用关键成功要素建立kpi体系

问题描述

精选答案

这里是英盟财经。

对于你的这个问题，我个人建议不要使用KPI体系，而是转到OKR体系中来。

OKR是目标与关键结果的英文缩写。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具。最早是由英特尔发明，随后引入到谷歌并发扬光大，现在已经被很多大公司所应用。

OKR体系管理的方法，我这里不想多说，因为网上一搜一大堆，我只想说说他和KPI的优势在哪里。

KPI是你要设计出一大堆考核的标准，员工为了完成kpi指标，苦不堪言，因为每一项标准都必须要做到，做不到就要扣分数，这虽然是可以让员工的工作非常饱和，但同时也扼杀了员工释放自己的潜在能力。

而OKR只需要一个阶段性目标，以及衡量这个目标的3-4条标准，看似很少，但实际上，为了达到这些标准，员工会做很多表外的事情，这就能最大限度调动起员工的主动性。公司上下都是为了同一个目标而去努力，所有人都拧成一股力量去实现目标。

在运用的过程中，KPI一般是罚，而OKR则是奖，增加员工的信心和积极性，每个员工都能得到成长，同时也促使了公司得到更好的发展。

希望我的答案对你有所帮助，如果有问题，可以给我留言，谢谢

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财经文博

确认kpi体系的目标至关重要，但往往被人们忽视。准确定位kpi体系建立的目标，首先要明确公司的愿景和战略目标，公司所有的绩效结果标准必须与公司的目标相一致。公司目标通常可以体现在财务，战略，组织，公司价值四个方面。