人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策

问题描述

精选答案

人力资源短缺时：人力资源过剩时：

1.培训职工，择优提升补缺，并相应提高工资待遇1.永久性裁减或辞退员工

2.延长工作时间或增加工作量，给予超市超负荷工作奖励2.关闭不盈利的分厂或车间

3.设计工作以提高效率3.鼓励员工提前退休

4.平时岗位调动，适时进行岗位培训4.劳动力转移

5.雇佣临时工5.岗位调动或储备人员

6.改进技术或超前生产6.减少工作时间和工资

7，制定招聘策略进行外部招聘 7.两个或两个以上人员分担一个工作岗位并减少工资

8.采用政策和措施调动员工积极性