恒变者安的未来发展

问题描述

精选答案

恒安三次管理变革 流程管理、目标管理、激活组织

第一次管理变革是流程管理——断腕变革下的标准化建设：“TCT行动”。

“TCT”全周期时间管理模式（Total Cycle Time）：将流程和衡量指标结合起来，通过流程规划、流程评估、障碍识别(文化、流程、业务障碍)、障碍排出等步骤，达到缩短流程的周期时间，提高竞争力。Thomas Group（汤姆斯公司）带来了经营理念、思维、商业模式转变，直接效果是2008年达到了80亿元销售额。

第二次管理变革是目标管理——从标准走向精益，从优秀到卓越。重点实施两大项目，导入精益管理；持续改善，实现卓越绩效。

第二次变革目的是优化供应链、深耕布局渠道；服务与监督职能分开；实现职能化集团质管，发挥品类火车头作用，育成BU人才（知名人才）等。吸收先进的管理流程、制度方法，通过持续改善落地，让产品质量的稳定性更有保障，促进卓越绩效管理模式与变革结合、绩效管理机制与改进系统融合。

精益生产模式打造路线为：标杆线试点，管理统一化，编制完成第一版《恒安生产标准化手册》。通过导入提案改善活动，2010年同比节约生产成本1.1亿元。通过管理标准化，修订完善生产发展战略，升级第二版《恒安生产标准化手册》，2011年同比节约生产成本0.87亿元，2012年同比节约1.03亿元。管理精细化，生产信息化建设，两化融合，升级第三版《恒安生产标准化手册》。

2013年同比节约生产成本1.2亿元，2014年同比节约1.83亿元，2015年同比节约1.3亿元。

管理精益化，智能化生产，系统集成工作，逐步开始导入阿米巴经营理念，人人都成老板。精益管理与持续改善成果成就恒安管理理论，不断输出恒安管理，成为全国“万众创新”的落地工具。

第三次管理变革是激活组织——向智能与平台转型，打造信息化、扁平化、平台化的高效运营体系。

第三次变革目的是要打造百年恒安(可持续发展)。变革最初是跟着新个税法找创新模式，打破思维定式，个人可以是劳动者，也可以是经营者，关键是激活组织，建立快速反应的供应链体系及信息化、扁平化的平台战略，实现客户导向、贴近市场的小团队经营（阿米巴）。

建立快速反应的供应链体系是成功的关键因素。恒安集团将这种战略描述为：以客户为中心，从消费者需求出发，构建高效、快速响应的系统运营平台，围绕平台化的小团队经营，建立公正、阳光的运营机制，整合内外部资源，持续为客户和消费者创造更高价值的产品和服务，成为客户和消费者信赖的企业。

恒安集团商业模式，通过构建“三炷香”系统运营平台，整合供应端优质资源，提供更高价值的产品和服务，持续满足消费需求。“三炷香”系统运营平台为：平台化+服务型+赋能型、产业化+专业性、小微化+灵活性+创新性。“三炷香”构建了恒安平台，通过平台建设基础，打造价值服务型总部，完善以信息化为基础，实现线上线下全面融合的信息化、扁平化的平台战略。

阿米巴经营 恒安平台化小团队经营

随着第三次变革深入推进，兴起客户导向、贴近市场的小团队经营，阿米巴潮风起云涌。恒安及时打造阿米巴的升级版，建立内部创业平台。这种升级版是回归初创，再出发！追求健康，你我一起成长！

恒安阿米巴经营“三字诀”——分、算、奖。阿米巴的组织与传统型组织的区别是：组织运作是授权经营，从销售开始着手；经营逻辑是小团队经营，扁平化管理，平台化服务，全渠道营销；销售划分原则是精耕细作、开发空白、亲临现场、避免甩手掌柜。

每一次变革管理，恒安集团CEO阿米巴总设计师许连捷都亲自挂帅，不断助推变革加速。恒安阿米巴的基本要求是“三转一严守”，即一个严守：严守平台规则，阳光、透明、公开、公正。三种转变：思维要转变，思想要归零；职能要转变，由过去的管理职能变成服务职能，服务于客户，服务于市场；行为准则要转变，由之前的看领导，转变为看客户。

阿米巴模式向市场一线前扑，改变之前的科级制，直面市场。阿米巴的销售网络有228个，匹配全国八大区域运营中心，逐步实现客户导向、贴近市场的小团队经营，建设信息化管理平台，实现全渠道营销，打通天网地网便捷购物和智能体验。

恒安，改变正在路上；爱，改变生活，家国恒安，恒安万家。