决策方法的基本类型和内涵

问题描述

精选答案

决策方法基本类型和内涵涵盖了多个方面。首先，决策可以从不同的角度进行分类。一种常见的分类方式是按照决策的作用进行划分，其中包括战略决策和管理决策。战略决策是关于企业发展方向的重大全局决策，通常由高层管理人员作出；而管理决策旨在解决局部问题，以确保企业总体战略目标的实现。

此外，决策也可以根据其重要性进行分类，包括战略决策和管理决策。战略决策是为了在组织与环境之间达成动态平衡、直接关系到组织长远利益的重大决策；而管理决策则是在组织内部有关战略决策的贯彻和执行的决策，旨在提高组织内部活动的协调性、资源合理配置以及组织的管理效能。

另外，决策的过程也是一个重要考量因素。决策可以分为初始决策和追踪决策。初始决策是在活动尚未展开、环境未受影响的情况下进行的零起点决策；而追踪决策则是随着决策实施，组织环境发生变化时所进行的非零起点决策。

总之，决策方法的类型和内涵涉及了多个层面，包括按作用、重要性和过程等不同维度进行分类，以便更好地理解和应对不同的管理挑战。

其他回答

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决策是管理工作的本质，狭义上是从几种方案中选择一种方案，而广义上是一个过程，包括在最后做出选择之前的一切活动。决策的基本特征为预测性、实施性、目标性和创造性。决策方法的基本类型包括根据环境可控程度的确定性决策、风险性决策和不确定性决策；根据决策问题的分类的程序化决策和非程序化决策；以及根据决策主体的群体决策和个人决策。

具体来说，确定性决策是在对未来有清晰预测的情况下进行的，风险性决策是在对未来有一定预知但存在不确定性的情况下进行的，而不确定性决策则是在对未来完全未知的情况下进行的。程序化决策处理的是那些重复出现的问题，按照既定的政策、程序或规则进行决策。非程序化决策则是为了处理那些不常发生的或例外的非结构化问题。群体决策有利于集中不同领域专家的智慧，利用更多的知识优势，形成更多的可行性方案，提高决策时考虑问题的全面性。

其他回答

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决策方法的分类”内容:

（1）定性决策：基本上根据决策人员的主观经验或感觉或知识

（2）定量决策：借助于某些正规的计量方法作出的决策

（3）混合决策：运用定性和定量两种方法才能制定的决策