绩效考核如何落地

问题描述

精选答案

绩效考核落不了地的原因有多种，根据泽亚企管的咨询总结，发现很多企业落不了地有一条共性的原因，就是老板不支持与不理解绩效考核的作用与局限性。千万不要把绩效考核当成救命药方，更不要通过绩效考核就实现企业人员的自动自发。除此之外，绩效要想落地，还应该还要注意的事项如下：

1、企业要确定绩效围绕什么指标来开展；通常来讲，是围绕企业经营指标（财务指标、顾客指标，营运指标、人员成长）逐步分解而成；

2、明确企业各部门指标关联性，详述指标的上下级与横向之间的关系，每个数据如何生成；

3、推行过程中要统一高层意见，高层的统一是绩效考核推行的关键；

4、依据目标分解，岗位职责，客户需求，制定各个部门、岗位的KPI指标；

5、进行绩效薪酬设计，区分员工层，管理层，核心层；

6、拟订岗位绩效目标承诺书，并进行绩效目标的分析，培训，会签等工作；

7、实施过程保障，建立过程数据反馈机制，并不断进行小结；

8、沟通评估很重要，针对先进，后进的不同沟通形式，关键帮助后进者得到提升；

9、成果激励不可缺，激励过程分为短期、中期与长期。

最重要的是要对绩效考核有正确的认知，因为绩效考核无法解决所有的问题，它同样是一种硬性的规定，非黑即白。所以在推行绩效的过程如还需要领导们持续的关注，起到润滑剂，助推剂的作用。